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課程大綱：一、人力成本的范圍1、人力成本的固定成本2、人力成本的變動成本四、人力成本的有效性1、為什么要做人力成本分析2、分析人力總成本的合理性3、預(yù)算和控制薪資總額或總比例五、招聘選拔費用的控制1、招聘廣告的成本控制...
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課程背景公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力；公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研究、生命周期管...
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課程背景：外部：競爭越來越充分、客戶要求越來越高、產(chǎn)品生命周期越來越短、成本壓力越來越大？內(nèi)部：團隊協(xié)同能力弱，資源配置錯位，流程到處存在瓶頸，缺乏問題解決機制，產(chǎn)出低？您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競爭壓力快速傳...
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課程背景：在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得...
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課程收益：1、深入了解企業(yè)流程管理思想，統(tǒng)一企業(yè)管理團隊變革理念，減少變革阻力；2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價值創(chuàng)造全過程；3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計的方法和工具，以提升流程的運行效率...
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課程大綱:第一天上午沙盤演練準(zhǔn)備活動內(nèi)容提要1、成立模擬公司，確定經(jīng)營范圍2、董事會（即參訓(xùn)人員）選舉董事長，董事長推薦總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由董事會任命3、設(shè)計組織機構(gòu)（圖），總經(jīng)理任命各部門經(jīng)理講授內(nèi)容提要一預(yù)算是管理...
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課程背景：成本是采購人員心中永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)為控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成本的競爭，采購人員就常年面對著公司控制庫存但采購周期短、批量少、供應(yīng)商品質(zhì)要保證等種種壓力。這樣的市場環(huán)境下，采購人員如何進行采購成本管理...
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【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員理解時間管理的重要性，增強學(xué)員的時間觀念；2、使學(xué)員熟練運用目標(biāo)設(shè)定與時間規(guī)劃工具，避免時間浪費的陷阱；3、使學(xué)員懂得干擾時間管理效率的要素分析，能獨立制定實施相應(yīng)改善辦法；4、幫助學(xué)員掌握高...
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課程背景如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的心臟，業(yè)務(wù)流程體系就是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的血脈，但目前很多企業(yè)面臨血脈不通，壁壘高筑，從而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁壘，提升效率，降低成本，提升企業(yè)的核心競爭能力，有效的業(yè)務(wù)...
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課程背景開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)...