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培訓(xùn)收益掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性了解流程優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法掌握流程建立與推行的技巧與實(shí)戰(zhàn)技能解決流程管理（含KPI）、優(yōu)化實(shí)際工作中的困惑；參加對(duì)象公司中高層管理人員、研發(fā)技...
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課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程...
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〖課程大綱〗第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀...
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一、【課程背景】為充分讓學(xué)員掌握制造過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的方法和技巧，本課程結(jié)合德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的最新版本VDA6.3&VDA6.5審核教材的內(nèi)容，讓您對(duì)質(zhì)量管理體系中所要求的制造過(guò)程審核和產(chǎn)品審核有著更深的理解，為您在組織內(nèi)...
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【課程目標(biāo)】描述一個(gè)合格經(jīng)理人的定義;描述經(jīng)理人帶好團(tuán)隊(duì)必須要做的六件事;設(shè)立一個(gè)部門(mén)或組織的宗旨和愿景;制定基于宗旨和愿景的,部門(mén)或組織的共同計(jì)劃;展現(xiàn)出一個(gè)經(jīng)理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)必備的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為;識(shí)別影響業(yè)績(jī)和流程的主要因素...
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課程內(nèi)容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法2.有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任，所以不是人的問(wèn)題（案例1）3.為什么我們看不見(jiàn)缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...
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【課程前言】企業(yè)在內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說(shuō)：只要方向不對(duì)，再付出更多的努力，也未必得到很好的結(jié)果。但重要的是，如何降低成本、控制質(zhì)量、保證效率和提供個(gè)性化服務(wù)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所關(guān)注的核心問(wèn)...
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課程背景：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，如何用最小的實(shí)驗(yàn)成本和次數(shù)，有效的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證產(chǎn)品的性能？在制造過(guò)程中，如何面對(duì)諸多影響因素，科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)？面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題如何有效分析？如何在設(shè)計(jì)...
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課程背景：在生產(chǎn)管理中，您總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。如何從這些問(wèn)題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對(duì)策？如何將行之...
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課程背景：在全球通脹壓力持續(xù)增加、生產(chǎn)成本與人工成本持續(xù)攀升的今天，傳統(tǒng)成本管理模式對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)顯得有心無(wú)力。雖然時(shí)代在進(jìn)步，但價(jià)格戰(zhàn)并未停息反倒愈演愈烈，這時(shí)成本的管控成為決勝之招。然而，對(duì)于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)...