戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
課程背景：
供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)，不是一個(gè)口號(hào)。倘若，通過(guò)找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無(wú)疑問(wèn)，以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%，汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。
供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營(yíng)者的困惑：
?我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
?我的營(yíng)業(yè)收入幾年來(lái)增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來(lái)越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來(lái)越高。
?我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購(gòu)批量降低就會(huì)提高
采購(gòu)成本，產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問(wèn)題方法。
?我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對(duì)上述問(wèn)題的解決似乎收效甚微！
課程大綱
第一講:為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起供應(yīng)鏈管理？
ü決勝之道是什么？
l競(jìng)爭(zhēng)核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定
l新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用
l五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造
ü如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？
l產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道
lCMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道
l銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用
ü什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？
l上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用之道
l供應(yīng)商感知模型的應(yīng)用與VQE的建設(shè)
l聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建制與JM3I+MA
第二講:了解你的供應(yīng)鏈
ü不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？
l庫(kù)存合理化的集中管理及物流資源利用
l啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道
l神經(jīng)末梢搭接客戶賣相及供應(yīng)商的庫(kù)存
ü為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
l上下游快速反應(yīng)平臺(tái)的建設(shè)與資源共享
lERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點(diǎn)
l流程加表單-改進(jìn)改善改革與領(lǐng)先的規(guī)劃
ü豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲？
l省力省功省人化的改造-人字邊的自動(dòng)化(働)
l工程技術(shù)銜接到制造的優(yōu)化-3工的組建
l提案改善的重視與自主檢驗(yàn)的策略實(shí)施
ü為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
l庫(kù)存聯(lián)合管理的運(yùn)用及看板體系的建制
l物流移動(dòng)抓住市場(chǎng)終端的信息同步反饋
l與物流商供應(yīng)商同步并行的實(shí)施供應(yīng)鏈
ü如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式
l借鏡富士康流程表單改造與物流的整合
l沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鏡
l近域邊境化聯(lián)合管理庫(kù)存體系成功模式
ü行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
lJIT供應(yīng)鏈在汽車及電子行業(yè)的改造重點(diǎn)
lERP化供應(yīng)鏈在石化及快消品行業(yè)的精益化再改造
l開(kāi)發(fā)商/建筑商/家裝商的供應(yīng)鏈融合及未來(lái)改造特色
第三講:供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
ü供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
l企業(yè)改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先=3改1先的時(shí)程設(shè)計(jì)
lLevel0改進(jìn)+3個(gè)月內(nèi)完成
lLevel1改善+6個(gè)月內(nèi)完成
lLevel2改革+一年以內(nèi)完成
lLevel3領(lǐng)先+三年以內(nèi)完成
ü每個(gè)階段你決定做什么？
lLevel0改進(jìn)+3個(gè)月內(nèi)完成
Q流程智慧化-設(shè)計(jì)警示提醒體系…
Q表單欄位優(yōu)化或T-Code畫(huà)面邏輯化-責(zé)任交接最省力化…
Q外掛MRP滾動(dòng)式安全庫(kù)存體系…
QJMI體系推動(dòng)-物權(quán)分級(jí)分類…
Q組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…
lLevel1改善+6個(gè)月內(nèi)完成
Q神經(jīng)末端搭接客戶收料臺(tái)…
Q人單物倉(cāng)信五合一落實(shí)…
Q物料標(biāo)準(zhǔn)化-條碼標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化…
Q物流標(biāo)準(zhǔn)化-動(dòng)線載具標(biāo)準(zhǔn)化…
Q庫(kù)存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…
Q規(guī)劃完成二三級(jí)城市中轉(zhuǎn)庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-3PL合作…
lLevel2改革+一年以內(nèi)完成
Q接手客戶庫(kù)房作業(yè)-實(shí)際銷貨提貨SR體系建制…
Q產(chǎn)銷平衡預(yù)測(cè)體系建制完成…
Q智能化TMS車調(diào)中心建制…
QJMI體系建制-代替供應(yīng)商包裝代管其成品庫(kù)房…
Q二三級(jí)中轉(zhuǎn)庫(kù)流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…
lLevel3領(lǐng)先+三年以內(nèi)完成
Q與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…
QGSP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)-制定電信行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)…
Q到府安裝物流強(qiáng)化-類同行服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大…
QJMI體系擴(kuò)大-接單運(yùn)作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…
第四講:驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
ü如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？那些要素你應(yīng)該抓住？
l人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動(dòng)節(jié)拍的平衡
l庫(kù)存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制
l客戶市場(chǎng)信息同步與供應(yīng)商的并行供料
ü早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
l項(xiàng)目成功關(guān)鍵與成立推動(dòng)組織ABCDTeam
l網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃
l推行電子商務(wù)的規(guī)劃
l運(yùn)營(yíng)一體化的規(guī)劃
l智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建的規(guī)劃
l業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃
l價(jià)值鏈完善的規(guī)劃
第五講:阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
ü在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
l組織運(yùn)行一體化的改造
l流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化
l客戶商家與我司的三方協(xié)談
ü什么是你可以避免的？
l多頭馬車與2in1的策略
l單一ERP平臺(tái)與外掛模塊的搭建
l庫(kù)存單一各管與聯(lián)合管理體系
ü什么是你必須面對(duì)的？
l預(yù)測(cè)計(jì)劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
l物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制
l信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)
第六講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
ü為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？
l三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫(kù)存保障要求
l內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求
lERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求
ü什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
l整包裝物流運(yùn)輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍
l快速反應(yīng)緩沖區(qū)的建立與市場(chǎng)預(yù)測(cè)節(jié)拍
l物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢(shì)利用
ü行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
l汽車制造-共同設(shè)計(jì)共同開(kāi)發(fā)JIT同步生產(chǎn)
l電子通訊-零件模組化標(biāo)準(zhǔn)共享庫(kù)存共享
l石油化工-庫(kù)存集中配送調(diào)撥合理化
l房地產(chǎn)-集中采購(gòu)集中物流配送
l快速消費(fèi)品-POS與銷一補(bǔ)一體系掛鉤
第七講:實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
ü供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
l采購(gòu)VRM---每日出貨計(jì)劃
l制造SFC/MES-車間工令管理
l制造SFC/MES-原物料周轉(zhuǎn)率
l銷售CRM---市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
l銷售CRM---客戶實(shí)際銷貨
ü如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
l中央采購(gòu)與中央物流的建制執(zhí)行
l中央JMI組織的建制執(zhí)行
l經(jīng)管體系的成立管制成本利潤(rùn)
ü文化的力量
l激勵(lì)與績(jī)效掛鉤
l2in1雙角色團(tuán)隊(duì)
l融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊(duì)的智慧經(jīng)驗(yàn)
第八講:采購(gòu)
成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)
l深度解析物料隱藏利潤(rùn)透視殺價(jià)技巧
l應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商-3角貿(mào)易的推行
l打不過(guò)敵人的戰(zhàn)略與應(yīng)用在采購(gòu)規(guī)避價(jià)格的高級(jí)操作技法
l應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商-材料清表報(bào)價(jià)法則
l四季降價(jià)法原則與演繹案例
l應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商-3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則
l三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局
l供應(yīng)商會(huì)收額外的價(jià)格是在啥情況?
l供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很低是在啥情況?
l供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限
l采購(gòu)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)雙循環(huán)歸納分析
l固定成本與總價(jià)法經(jīng)驗(yàn)法則
JMI說(shuō)服技巧演繹-如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?