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【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了：采購的成本理念、采購總成本的構(gòu)成，采購成本分析的各種方法，供應(yīng)商的定價(jià)方法及如何獲取價(jià)格折扣，采購成本控制的各種策略、方法、技巧、工具、模板，及采購談判的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技巧等方面...
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【課程價(jià)值】經(jīng)過數(shù)年的基層鍛煉（通常始于操作型采購），采購人員已經(jīng)掌握一般的采購流程和一些基本技能（如談判等）。但是隨著組織的逐漸重用，采購人員卻面臨日益加重的壓力和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)通常表現(xiàn)在下列領(lǐng)域：-采購成本的控...
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課程大綱：一、全面供應(yīng)鏈管理引論1、全面企業(yè)物流管理概述2、全面供應(yīng)鏈的基本概念3、全面供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵4、全面供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容5、全面供應(yīng)鏈管理的意義6、全面供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)二、全面供應(yīng)鏈運(yùn)作模式1、競爭的優(yōu)勢與運(yùn)作模...
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課程大綱：一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購的日常工作兩個(gè)緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個(gè)方面二、客戶類別和期望目標(biāo)客戶的確定如何定義目標(biāo)客戶的期望目標(biāo)客戶期望值對采購日常...
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課程大綱一、談判的含義認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息...
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課程前言：TCM全面成本控制—追求低成本課程，從成本管理基礎(chǔ)、確定降低成本的目標(biāo)、降低成本的各個(gè)方面、成本日報(bào)幾方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提供先進(jìn)理念和管理工具，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)全面成本控制的方法，最終幫助企業(yè)在微利時(shí)代...
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【課程背景】采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購成本？如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低...
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課程內(nèi)容第一講---采購核心價(jià)值與采購成本控制A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價(jià)值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購流程8部曲<成交...
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課程內(nèi)容一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理...
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課程內(nèi)容第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位（培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型（培訓(xùn)時(shí)長：45分鐘）1、供應(yīng)...