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課程背景：一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂，讓你在游戲中領悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術，給你嶄新的面貌和全新的感覺！課程大綱：第一天：精準采購訓練營『戰(zhàn)略篇』（如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應商格局管理，提升采購職能的績...
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課程內(nèi)容一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應鏈管理的關系6....
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課程內(nèi)容一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的倒霉年2.天之驕子長虹的拐點3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應...
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課程內(nèi)容第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到...
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課程內(nèi)容一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營...
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合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國際公認的采購理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供...
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課程背景：企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”,也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.供應商對企業(yè)...
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課程背景：當前中國制造企業(yè)正面臨著：2內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄，多重壓力下，企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭2企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量...
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培訓目標：新經(jīng)濟時代，采購商與供應商的關系步入全新的階段；采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統(tǒng)采購，到戰(zhàn)術采購，再到戰(zhàn)略采購的蛻變。通過本課程，學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的...
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培訓目標在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓...