-
【課程受益】本次課程詳細(xì)介紹了制造業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注制造業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：了解供應(yīng)商關(guān)系策略掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的技巧學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與供應(yīng)商管制學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期與庫(kù)存控制策略理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用課程大綱：一、供應(yīng)商關(guān)系策...
-
【課程收獲】理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理理念，強(qiáng)化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素（流程層面）掌握BPI項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)手段，在適當(dāng)客戶化后能夠?qū)崿F(xiàn)在本企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用（技術(shù)層面）通過(guò)模板和...
-
課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃...
-
課程大綱：第一部分：中國(guó)管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力（一）80后特點(diǎn)分析（二）80后對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應(yīng)80后的人力資源管對(duì)策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代（一）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征（二）推平世界的10臺(tái)...
-
課程大綱：一、重新認(rèn)識(shí)流程流程優(yōu)化模擬演練和分析-體驗(yàn)流程、崗位及績(jī)效的關(guān)系什么是流程？為什么要關(guān)注流程？流程與戰(zhàn)略、組織、資源等幾大要素的有機(jī)匹配關(guān)系流程對(duì)于企業(yè)打造例行、規(guī)范化的管理平臺(tái)的意義流程效率的差異化影...
-
課程大綱：第一講、高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值困惑制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式認(rèn)識(shí)精益化精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利精益價(jià)值流流與供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)精益物流JIT精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理“一個(gè)流”生產(chǎn)的...
-
課程背景：外部：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、客戶要求越來(lái)越高、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、成本壓力越來(lái)越大？?jī)?nèi)部：團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱，資源配置錯(cuò)位，流程到處存在瓶頸，缺乏問(wèn)題解決機(jī)制，產(chǎn)出低？您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力快速傳...
-
課程背景：在流程建設(shè)過(guò)程中，您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮；流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒(méi)有得...
-
課程收益：1、深入了解企業(yè)流程管理思想，統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)變革理念，減少變革阻力；2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程；3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的方法和工具，以提升流程的運(yùn)行效率...