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【課程背景】供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的...
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課程概要:盡管近些年來我國的物流管理有了長足的進步，但是與發(fā)達(dá)國家物流業(yè)比較，物流成本仍然要高很多。例如美國物流成本僅占整體運營成本的8－9%，而我國物流業(yè)成本則占約18－20%，物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫存...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成l 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法l 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向課程大綱1 引...
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【課程收益】：世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國企業(yè)。如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營...
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課程大綱:1、供應(yīng)鏈中的要素是相互作用的（1）計劃問題的源頭是市場要素（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質(zhì)（3）我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時注意積累最弱的那一...
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課程目的：如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。課程要回答的基本問題：1.為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？2.為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？3....
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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing采購訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗...
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課程目標(biāo)：1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；3.優(yōu)化計劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響...
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課程大綱現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略...
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課程大綱一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)*供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等*供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？...