供應鏈管理之采購競爭力
學習目標
l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成
l 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法
l 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標
l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向
課程大綱
1 引言
1.1 什么是系統(tǒng)設(shè)計
1.2 為什么改革開放給中國帶來了翻天覆地的變化
1.3 為什么十八大提頂層設(shè)計
1.4 采購決定企業(yè)的生死存亡
案例分析：為什么會出現(xiàn)“毒牛奶”？
2 戰(zhàn)略采購的組成
2.1 戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成
3 物料的分類與評估因素
3.1 物料分類原則
3.2 一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素
案例分析：應該按照采購額劃分還是按照物料特性和供應商劃分物料分類
4 采購的組織與流程建設(shè)
4.1 采購的崗位設(shè)置原則
4.2 采購的審批層級的設(shè)定
4.3 采購的決策過程
4.4 采購的內(nèi)控方式
案例分析：某世界500強企業(yè)與某行業(yè)龍頭企業(yè)的采購組織與流程利弊對比分析
5 戰(zhàn)略
供應商管理體系
5.1 戰(zhàn)略供應商管理體系組成
5.2 供應商認證、選擇與
績效管理
5.3
供應商質(zhì)量管理
5.4 供應商關(guān)系管理
案例分析：深入剖析某先進企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理體系與操作
6 如何制訂采購策略
6.1 為什么要制訂采購策略
6.2 如何制訂采購策略
案例分析：結(jié)合學員公司實際情況，深入研討其應該采取的采購策略
7 戰(zhàn)略采購中的訂單履行
7.1 常用的訂單履行方式
7.2 信息化的訂單履行方式
8 未來采購模式探索
8.1 電商與大數(shù)據(jù)崛起對采購的影響
8.2 專業(yè)化分工對采購的影響
案例分析：馬云和京東到底要做什么？