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課程背景：制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、...
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【課程背景】供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的...
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課程介紹課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商...
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課程背景隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質(zhì)問題，80%來源于供應(yīng)商！而供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市...
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課程目標：了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的...
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【課程簡介】本書的編寫是為了幫助學員測量供應(yīng)鏈的效力及其對組織競爭力和效力的貢獻。學員學完本課后應(yīng)當能夠應(yīng)用一系列測量技術(shù)來監(jiān)控各種單個供應(yīng)商的績效，他們的最終工作與目標相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？...
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課程介紹在愈來愈激烈的市場競爭中，如何控制成本提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出如下的感嘆：訂單來了，但是原材料無法保障，導致客戶滿意度下降庫存不降低，會導致資金大量占用，增加企業(yè)的成本，可是控...
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【課程收益】理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展?如何有效實現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變?現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對第三方物流...
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課程背景：現(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產(chǎn)銷額的60-80％以上，如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大...
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課程目的☆了解制造型企業(yè)增值和浪費的基本原理☆理解準時制交貨的三大目標☆把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性☆認識物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場物料管理的原則、目標和要點☆倉儲管理在物料管理中...