供應鏈的中的計劃管理與物料控制
課程大綱:
1、供應鏈中的要素是相互作用的
（1）計劃問題的源頭是市場要素
（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質(zhì)
（3）我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要
（4）注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時注意積累最弱的那一環(huán)在哪里，工作要有重點
2、銷售或市場部門在供應鏈的位置及如何協(xié)作
（1）我們的銷售數(shù)據(jù)（市場數(shù)據(jù)）來自于哪里，希望在保證客戶滿意度的同時，能否顧及庫存
（2）挖掘銷售規(guī)律，用數(shù)據(jù)的方式來表達，尤其是那些過山車般需求出現(xiàn)的時候，牛鞭效應勢必會形成
（3）邊際成本的統(tǒng)計（marginalcosts），切莫殺敵一千，自傷一千五
（4）希望銷售自律，對于銷售的考核，希望銷售應該重視自身提供的預測數(shù)據(jù)的誤差率，并根據(jù)以上的規(guī)律向供應部門提供相對準確的客戶需求
（5）Work-shopping銷售數(shù)據(jù)來源演練—表單
（6）看板的形成，我們的看板的數(shù)量是建立在什么基礎上的，我們應該怎么明示
（7）Work-shopping客戶自己可提供自己的數(shù)據(jù)進行模擬
3、生產(chǎn)部門如何接受數(shù)據(jù)、過濾數(shù)據(jù)及傳遞數(shù)據(jù)
（1）銷售漏斗的應用---數(shù)據(jù)過濾
（2）生產(chǎn)應該與提供預測數(shù)據(jù)的部門保持動態(tài)性的一致，平行理論的應用
（3）生產(chǎn)的產(chǎn)能與影響產(chǎn)能的因素分析
人、機、料
PDCA循環(huán)
備品備件（機器看板的應用）
Work-shopping分析，影響產(chǎn)能的主要原因
（4）最終形成的數(shù)據(jù)在執(zhí)行前一定要共享給相關部門---銷售、采購、物流等部門
（5）數(shù)據(jù)沉淀，作為下次計劃調(diào)整的依據(jù)
（6）報警系統(tǒng)的形成與應用，基礎數(shù)據(jù)的完善性與報警體系
（7）Work-shopping，如何看自己的報警系統(tǒng)，我們應做什么樣的更改
4、倉庫與計劃
（1）看板、警示板的作用，我們需要一切的數(shù)據(jù)在各種看板上顯示出來，這個理論的重要性表現(xiàn)在哪里
（2）倉庫經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么
堆單（爆倉）
歷史物料太多，無多大價值
物流公司能否與我們共同承擔庫存
物流公司的高速清關
計劃變動導致的庫存
（3）正常物料與異常物料的管理與看板，信息反饋的重要性
（4）Work-shopping倉庫問題表現(xiàn)
（5）倉庫的樞紐作用與發(fā)揮
5、采購與供應體系
（1）特殊供應商對我們的威脅，前置時間長的解決之道
（2）供應商的情況的信息應該共享給我們的銷售部門（甚至可以共享給我們的客戶），應該如何共享
（3）Work-shopping，表單的作用---需要應用什么樣的數(shù)據(jù)來進行共享
（4）國際采購中，我們需要什么樣的合作伙伴（第三方物流公司的作用）
（5）我們的供應商評估體系如何，
平衡計分卡的應用（balancescorecard）
（6）Work-shopping關于BSC
（7）對于供應商的平衡計分卡中數(shù)據(jù)，如何應用到管理供應商的實際行動中去Work-shopping，供應商的實際表現(xiàn)與我們的平衡計分卡之間的關系
6、物流的管控
（1）對于內(nèi)部的物流，我們服務的重點是什么，一定有輕重緩急
（2）評估的體系與及時調(diào)整
（3）物流價值鏈與成本控制
（4）信息調(diào)整，Work-shopping，我們哪些物流信息需要進行調(diào)整，且不間斷的調(diào)整
7、信息系統(tǒng)
（1）充分利用信息系統(tǒng)的必要性
（2）報警系統(tǒng)與基礎數(shù)據(jù)的之間的邏輯關系，Work-shopping，什么樣的邏輯關系
（3）系統(tǒng)的關鍵在于應用