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課程背景：目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購...
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【培訓目標】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前...
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課程背景：如何構(gòu)建由PMC主導運營，最終實現(xiàn)全公司系統(tǒng)化SCM供應鏈運營模式，是企業(yè)正在探索的方向與思路。本課程將解決以下影響企業(yè)運營的問題： 生產(chǎn)效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假,非正常作業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，...
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課程背景:當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務...
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課程背景采購一直是影響企業(yè)成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生著重大影響。如何運用有效的采購成本管理方...
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【課程受益】詳細介紹了精益供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解精益供應鏈管理模式及...
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【課程背景】市場需求預測是企業(yè)備料建立庫存準備生產(chǎn)的依據(jù),預測本身就是不準的，給企業(yè)控制庫存帶來了很大難度，如何把市場需求預測做到相對準確，給市場人員與庫存控制人員提出了更高要求.需求計劃與庫存控制人員常常面臨：客...
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課程內(nèi)容1.引言：報童模型的啟發(fā)有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃互動與啟發(fā)：相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析供應鏈運籌與成本利潤分析供應鏈跨所有權(quán)的合作價值2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌?天士力集團國際供...
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課程收益為何要談供應鏈？供應鏈流程信息化供應鏈虛擬化與核心價值中外供應鏈管理標桿課程特色課程探討主題為何要談供應鏈？供應鏈流程信息化供應鏈虛擬化與核心價值中外供應鏈管理標桿。課程大綱：第一講為何要談供應鏈？何謂和...
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課程內(nèi)容第一部分：采購與供應商管理概述第1節(jié)如何界定采購業(yè)務的職能？◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商……第2節(jié)采購流程的設計◇采購全流程設計◇流程...