集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制實踐
課程目的：
如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。
課程要回答的基本問題：
1.為什么供應(yīng)鏈與
物流管理要存在？
2.為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
3.為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4.為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5.為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
6.為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7.怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主
生產(chǎn)計劃判斷？
8.怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略？
9.怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
10.怎樣正確地跟
供應(yīng)商管理做VMI？
11.怎樣設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理與
庫存控制組織架構(gòu)？
培訓方式：
40％重點講解、經(jīng)驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答－學員自帶企業(yè)日常供應(yīng)鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程大綱：
第一單元：目標設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之對立統(tǒng)一
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……
3.為什么要“庫存控制”-InventoryControl？
4.為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5.庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型－庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6.庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1.什么是庫存控制？
2.庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3.為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”
4.如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
5.流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
6.存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
7.專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
8.現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
9.庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10.庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11.工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
13.物料短缺與FKR－齊套率模型
14.庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
15.問題討論：LoadLess,ChaseMore?
16.案例討論：采購安全vsMRP重新計劃成功率
17.庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
18.案例討論：老虎咬天，無處下口?
19.工具討論：MAPE與預(yù)測處理的三條曲線
20.預(yù)測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21.為什么賣的越多，賠的越多？
22.案例討論：不要跟我談條件！－你敢不敢接這個單？
23.庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
24.問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
25.課堂練習：庫存控制體系設(shè)計-
KPI
第三單元：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
1.庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
2.工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐(BestPractices)
1.VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通過有效的MIN/MAX設(shè)置方法，提高客戶訂單確認率
3.CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1.練習：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2.Q&A（課程答疑）
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢簡介