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課程大綱：前言主題引導(dǎo)：強(qiáng)國與強(qiáng)企解析領(lǐng)導(dǎo)力360°模型現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測評案例：職業(yè)隊(duì)的素能一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力完成角色轉(zhuǎn)換案例：學(xué)會授權(quán)獲取超人能量管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式現(xiàn)代管理者高效...
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課程背景成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不...
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課程背景為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為人力資源競爭的第...
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課程背景：隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和...
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課程大綱:人力資源模塊理論講解部分沙盤演練部分人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二沙盤1.1：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤1.2：你會如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人...
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課程大綱：一、職業(yè)人的職業(yè)發(fā)展態(tài)度1、態(tài)度決定結(jié)果2、提升個(gè)人素質(zhì)與能力，增值3、有效的提升方向與方法案例共享、活動體驗(yàn)二、企業(yè)非專業(yè)人力資源工作者應(yīng)具備的人力資源知識、能力構(gòu)成概述三、企業(yè)非專業(yè)人力資源工作者應(yīng)具備...
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課程目標(biāo)：1、理解人才流失的基本原因與各種關(guān)聯(lián)因素，致力探索從企業(yè)環(huán)境建設(shè)、管理機(jī)制、人才管理等途徑尋求適合企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀人才保留之道。2、提高人才離職處理實(shí)戰(zhàn)技巧與人才挽留能力。3、提高對離職員工勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防...
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【課程特色】--運(yùn)用成熟的國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)七步模型進(jìn)行課程設(shè)計(jì)--運(yùn)用課斯維國際室內(nèi)體驗(yàn)式管理沙盤道具進(jìn)行互動教學(xué)--運(yùn)用當(dāng)前世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分享--課程講解以學(xué)員為中心，而非講師為中心，倡導(dǎo)“做中學(xué)...
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【培訓(xùn)背景及收益】在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，比如：如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對員工進(jìn)行獎懲時(shí)如何把握尺度及保障處理決定的有效性？...
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課程大綱：第一部分人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)階段部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？人事、人力資源、人力資本之區(qū)別用簡單的實(shí)例來看看什么是人力資源管理主管心態(tài)的誤區(qū)中層主管如何與人力資源部...