創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉
課程大綱：
前言
主題引導(dǎo)：強(qiáng)國(guó)與強(qiáng)企
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測(cè)評(píng)
案例：職業(yè)隊(duì)的素能
一、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
完成角色轉(zhuǎn)換
案例：學(xué)會(huì)授權(quán)
獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)
煉就非凡意志
案例：讓部下由抵觸到佩服
二、多謀善斷的決策力
測(cè)試你的高效決策力
擴(kuò)展決策視野
案例：部門的地位
第4代管理模式
提升決斷能力
排除決策干擾
案例解析
三、整合資源的組織力
透析人才特質(zhì)
案例：按順序殺寵物
選人用人方法創(chuàng)新
整合人力資源
提升團(tuán)隊(duì)智商5法
激活內(nèi)在動(dòng)力
階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化
激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力
案例解析：誰(shuí)應(yīng)得到加薪
四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
造就卓越團(tuán)隊(duì)
必勝之道在操場(chǎng)
案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強(qiáng)隊(duì)
案例：建立企業(yè)造血機(jī)能
轉(zhuǎn)換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
引領(lǐng)群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標(biāo)桿
用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
案例：克里斯與湯米
玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方
績(jī)效管理的3個(gè)層面、4個(gè)維度、12個(gè)管控點(diǎn)
案例：如何做到事半功倍
強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5C法則
創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)
運(yùn)用潛能定律，制定競(jìng)賽模式和競(jìng)賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績(jī)效？
新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計(jì)劃法
六、凝聚人心的感召力
施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化
組織運(yùn)行的推力與引力
企業(yè)核心價(jià)值觀模板
從優(yōu)秀到卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界
愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化
案例解析：誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理更合適？