中層經(jīng)理與勞動合同法
【培訓(xùn)背景及收益】
在對企業(yè)員工進行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，比如：如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運用企業(yè)規(guī)章制度對員工進行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運用國家法律規(guī)定？如何處理人事管理工作中的突發(fā)事件和下屬員工的離職事務(wù)？……
上述事務(wù)雖然與人力資源部密切相關(guān)，但是，如果各個部門的管理者沒有在先期處理好相關(guān)的解釋與管理工作，就會為人力資源部的后續(xù)管理工作造成非常大的難度。而讓非
人力資源管理者了解一些基礎(chǔ)的人力資源法律知識，也將非常有利于企業(yè)制度的貫徹與管理。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分勞動法是一部什么樣的法律？
第二部分招聘管理：當我們要與下屬簽訂勞動合同時
如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）
必須重視的錄用手續(xù)與入職培訓(xùn)
做好試用期評估：試用期公司也不能隨便“炒人”
什么樣的員工可要求簽訂無固定期限勞動合同？
第三部分運用勞動法基本知識幫助我們進行對下屬的管理
合理地為適用不同工時制的下屬安排工作
安排下屬加班時，下屬有拒絕的權(quán)利嗎？如何合理安排下屬加班？
休假審批中的學(xué)問：什么休假是必須給予的？什么休假可以根據(jù)工作的實際需要予以安排？
如何將績效考核結(jié)果運用于對下屬的管理與控制
當下屬存在違紀行為時
注重對部分人員的特殊保護，落實企業(yè)在職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)上的職責(zé)
發(fā)生工傷怎么辦：工傷的認定與流程處理
如何有效管理非本企業(yè)員工（如勞動派遣、實習(xí)生、反聘人員等）
第四部分當我們需要變更勞動合同的內(nèi)容時
調(diào)動下屬工作崗位時需要注意的問題
終止或者續(xù)簽下屬的勞動合同時需要注意的法律問題
當下屬被調(diào)整薪酬或調(diào)整福利待遇時需要注意的程序
第五部分當我們需要面對下屬離職時
企業(yè)裁人必須存在法定理由
如何與不勝任工作的下屬解除勞動合同？
如何與嚴重違紀的下屬解除勞動合同
當公司由于經(jīng)營狀況或其他原因需要我們裁減自己的下屬時
下屬主動要求離職時，我們可以做哪些事情？
如何辦好工作的交接
下屬離職時我們?nèi)绾谓档推髽I(yè)因此受到的影響
留住核心員工!
第六部分如何預(yù)防與下屬發(fā)生勞動爭議
有效預(yù)防勞動爭議，需要管理者做些什么
下屬離職時，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件
與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動爭議的發(fā)生與擴大化