人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設(shè)計
課程背景
為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用，實施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，有意識地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
本次課程為企業(yè)提供企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其制定的方法以及如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要來設(shè)計運作良好的組織。
課程大綱
【課程大綱】
第一講認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由
1.清晰兩個基本管理問題
2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內(nèi)涵
3.現(xiàn)代企業(yè)
人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個核心原因
第二講基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展的五個層次的反思
2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵
4、構(gòu)建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個核心要素
第三講人力資源規(guī)劃
1.什么是人力資源規(guī)劃？
2.人力資源規(guī)劃的程序
3.人力資源規(guī)劃的功能
4.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備
5.人力資源規(guī)劃的編制概論
6.企業(yè)員工招聘補充規(guī)劃
7.企業(yè)員工培養(yǎng)提升規(guī)劃
8.企業(yè)員工薪酬激勵規(guī)劃
第四講企業(yè)組織設(shè)計的基本內(nèi)涵
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容與特征
3.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
第五講關(guān)鍵職能設(shè)計
1.關(guān)鍵職能設(shè)計的要求以及意義
2.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計的六種類型