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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評估的方法和工具4.學(xué)會制定并應(yīng)用薪點表5.薪酬與績效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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課程內(nèi)容作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結(jié)果還是吃力不討好！上司只管下命令要結(jié)果，權(quán)力、資...
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課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：理解招聘工作的戰(zhàn)略意義選擇有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才測評的基本方法和技巧避免出現(xiàn)招聘工作的常識性錯誤掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧掌握評價中心技術(shù)更好地獲...
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課程大綱:單元一招聘與選材概述制定招聘戰(zhàn)略，配合部門發(fā)展招聘需要有預(yù)算嗎彌補(bǔ)工作空缺的技巧人才招聘錄用流程看錯人對企業(yè)、團(tuán)隊的影響劉備險些與鳳雛先生失之交臂的啟示單元二“人才”招聘六步曲：第一步、避免面試...
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【培訓(xùn)背景】在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。【培訓(xùn)收益】本課程...
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課程目標(biāo)：職務(wù)分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，職務(wù)分析通過系統(tǒng)的收集崗位相關(guān)信息確定崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容與任職資格。課程通過對不同類型的職務(wù)分析工作的解析，全面揭示職務(wù)分析的過程，重點分享職務(wù)分析過程中的熱點與難點...
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【課程目標(biāo)】1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的...
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課程背景：作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展...
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課程目標(biāo)：了解什么是戰(zhàn)略績效管理；掌握戰(zhàn)略績效管理的人力資源管理基礎(chǔ)，了解職位分析；通過了解戰(zhàn)略績效管理的重要性和制定過程，掌握利用戰(zhàn)略績效管理這個利器來提升績效水平和績效士氣，鞏固和提升組織能力，并促成企業(yè)戰(zhàn)略...
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【課程目標(biāo)】◆明晰薪酬設(shè)計的流程，制定可行的薪資方案◆了解企業(yè)戰(zhàn)略在薪酬設(shè)計中的價值，設(shè)計企業(yè)個性化的薪酬策略◆掌握薪酬激勵的相關(guān)要素，提高企業(yè)薪酬的激勵性效用◆了解動態(tài)薪酬與寬帶薪酬設(shè)計的思想與方法◆掌握企業(yè)薪...