激勵性企業(yè)薪酬體系設計與改造
【課程目標】
◆明晰薪酬設計的流程，制定可行的薪資方案
◆了解企業(yè)戰(zhàn)略在薪酬設計中的價值，設計企業(yè)個性化的薪酬策略
◆掌握薪酬激勵的相關要素，提高企業(yè)薪酬的激勵性效用
◆了解動態(tài)薪酬與寬帶薪酬設計的思想與方法
◆掌握企業(yè)薪酬設計的步驟與相應技巧
◆學習相關獎金、福利設計，了解
股權激勵的要領
【課程前言】
您了解當前企業(yè)薪酬設計的思想及最新趨勢嗎？
您知道把握薪酬設計中的重點與難點嗎？
您了解哪些薪酬模式？
您企業(yè)的薪酬設計出現(xiàn)過以下情況嗎？
在
薪酬管理方面缺乏戰(zhàn)略的眼光沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設計薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的，而不是關注什么樣的薪酬制度才會有利于企業(yè)戰(zhàn)略和
人力資源管理的實現(xiàn)
把薪酬設計完全獨立，不作職位分析，不作職位評估，不作市場調(diào)研，不考慮
績效管理，也不考慮能力管理；
借鑒一個企業(yè)的薪酬模式，完全照搬經(jīng)驗
設計過程中，心中無底，是好是壞無法判斷。
方案漂亮，效果不佳
設計花了大量氣力，老總不認同
………
由著名人力資源專家、原
華為人力資源高管覃友茂博士主講的《激勵性企業(yè)薪酬體系設計與改造》課程，著眼于中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結合20多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，吸收百余家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)薪酬設計的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了薪酬體系設計的理念和操作技巧，從而幫助HR人員解決企業(yè)薪酬設計中存在的問題，幫助中國企業(yè)建立起規(guī)范完善的薪酬體系。
【課程優(yōu)勢】
?超過10年本土近百家企業(yè)薪酬體系建設經(jīng)驗的系統(tǒng)總結。全部內(nèi)容均為包括華為在內(nèi)的近百家知名企業(yè)的薪酬福利體系建設經(jīng)驗的精髓，經(jīng)過這數(shù)十年的修訂與完善，已成為業(yè)界最實用最高效的薪酬福利體系設計方法。
?由原華為人力資源高管主導研發(fā)并講授。人力資源專家覃友茂博士為南京大學管理學博士，曾擔任華為、太光等知名企業(yè)高管，多家企業(yè)常年人力資源顧問，積聚20多年的管理實踐經(jīng)驗。
?針對性的解決現(xiàn)實問題并培養(yǎng)實操技能。本課程注重實際問題的解決和學員實操技能的培養(yǎng)。課程中大量使用中國企業(yè)實際薪酬操作案例，集借鑒與點評為一體，注重培養(yǎng)學員的實操能力，課程中涉及到薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、獎金、調(diào)薪、福利設計等方面，學員在培訓結束后即可依照課程所學重新設計改造本公司薪資福利體系。
【課程大綱】
一、薪酬戰(zhàn)略
1.分配與戰(zhàn)略的關系
2.為什么許多企業(yè)設計薪酬時未涉及薪酬管理
3.一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設計薪酬的
4.薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.薪酬戰(zhàn)略的作用
6.如何設計薪酬戰(zhàn)略
7.薪酬戰(zhàn)略案例與分析
二、高激勵性薪酬
1.薪酬的高激勵性是如何實現(xiàn)的
2.激勵要素
職位
業(yè)績
能力
風險
職責
潛力
………
3.激勵要素分解及實施方法
a)薪酬與職位
如何進行職位分析——職位分析方法
職位分析工作在薪酬分配中的作用
如進行職位評估——職位評估方法
職位評估實踐介紹
b)薪酬與業(yè)績
如何進行績效考核——績效考核常見的方法
如何將薪酬與業(yè)績掛鉤——掛鉤方法常見的困惑；問題與解決方法
c)薪酬與能力
薪酬為什么要考慮能力因素
能力可評價嗎
如何認定能力的高低——能力考察方法
如何將薪酬與能力掛鉤——掛鉤方法
常見的困惑，問題與解決方法
d)薪酬與工作風險
薪酬為什么要考慮工作風險
如何考慮工作風險
e)薪酬與職責
如何進行職責管理——職責管理方法
如何將薪酬職責掛鉤——掛鉤方法
f)薪酬與潛力
薪酬為什么要考慮潛力
潛力可評價嗎；如何評價——潛力評價方法
如何將潛力與薪酬掛鉤——掛鉤方法
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應是動態(tài)的
2.如何“動”起來——動態(tài)方法
3.PCPC是如何實現(xiàn)的
四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬
2.寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的
3.寬帶薪酬的價值與作用
五、如何設計PCPC薪點表
1.薪點表在設計的方法
2.薪點表的運用
3.薪點表的維護
4.如何使用市場調(diào)研成果
5.…………
六、為什么說薪酬是管理理念與價值導向的體現(xiàn)？
1.激勵向誰做傾斜
2.激勵如何打破官本位
3.激勵如何打通職位以掘通道
4.激勵如何體現(xiàn)管理重點的牽引
5.激勵如何改變員工行為
七、薪酬方案是如何完成的——方法程序與步驟
1.明確問題方向與目的——薪酬狀況調(diào)研方法與手段
2.內(nèi)部定位——三維定位
3.外部定位——薪酬調(diào)研
4.結構分析與改進——確定薪酬的前提
5.分配方式——現(xiàn)代薪酬變革的方向6.核算方式與方法——“資方”的意向與價值取向
7.調(diào)整政策與方法——類別與方法
8.薪酬的切換策略——多種模式介紹
9．………
八、獎金的設計方法
案例介紹與分析
九、長期激勵
?虛擬股權分配方法與介紹
?成功案例分享
十、福利的設計方法
?案例介紹
十一、計件工資設計方法
十二、高管人員薪酬設計方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位
2.工資增長率經(jīng)驗法
3.新老員工薪酬倒掛處理法
4.薪酬年度預算
5.分、子公司薪酬分配控制