薪酬管理體系設(shè)計
課程收益:
1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程
2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3.掌握職位評估的方法和工具
4.學(xué)會制定并應(yīng)用薪點表
5.薪酬與績效的掛鉤
6.如何控制薪酬套改的風險
課程大綱:
1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
?介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響
?互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹
?幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設(shè)計薪酬產(chǎn)生的影響，
?分組討論：本公司的薪酬理念
?企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力
2.薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準備工作
?案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
?互動：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對薪酬設(shè)計的影響
?為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)
?實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫
3.職位評估的工具介紹與實操練習(xí)
?職位評估工具介紹與講解
?實操練習(xí)與點評和講解：職位評估
?案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果
?職位評估結(jié)果的應(yīng)用
?職位等級選擇
?實例介紹：如何進行職位等級的落地工作
4.如何設(shè)計薪點表
?薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部
?實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析
?從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
?實操練習(xí)：設(shè)計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）
?薪點表的應(yīng)用
5.制定薪酬制度
?薪酬制度的建立原則
?如何加薪
?績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
?公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤
6.變革管理
?如何進行薪酬套改
?薪酬套改中的風險控制
?薪酬套改中的溝通與交流
?薪酬套改過程中需要注意的地方