-
九型人格（Enneagram）又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。人生活在世間，就要不斷地與人打交道、與自己打交道。正如著名管理顧問(wèn)Karen Webb所說(shuō)：“Enneagram能完美而精確地描述人類變化多端的性格，以及性格和每個(gè)人靈性真我之間的...
-
課程目的解從技術(shù)到管理角色轉(zhuǎn)換；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、如何就進(jìn)行目標(biāo)管理及分解；4、如何建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；5、了解能力素質(zhì)模型,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；6、如何來(lái)...
-
課程目的1、了解領(lǐng)導(dǎo)力模型的發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型；2、如何建立高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)；3、通過(guò)案例與演練，理解組織與團(tuán)隊(duì)的管理；4、如何建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)；課程內(nèi)...
-
課程目的讓學(xué)員掌握如何正確認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，課程結(jié)束后，能很好地讓課程內(nèi)容落地。課程內(nèi)容大綱第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知1.從技術(shù)向項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙2.項(xiàng)目經(jīng)理的雙重角色如何定位？2.1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)...
-
課程背景研發(fā)三大核心人才訓(xùn)練營(yíng)（研發(fā)中基層管理者孵化營(yíng)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理速成營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)）系列課程是講師在華為任職十年（2003年-2013年）間從工程師、項(xiàng)目經(jīng)理到金牌PDT開發(fā)代表和產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)寫照。為了讓本系列課程...
-
培訓(xùn)收益p深刻理解有責(zé)無(wú)權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五個(gè)法則。p掌握量化干系人預(yù)期，界定項(xiàng)目范圍的工具和方法。p掌握基于產(chǎn)品的項(xiàng)目規(guī)劃工具和方法。p深刻理解提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則。p掌握項(xiàng)目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的...
-
課程目的提升意識(shí)：消除員工成本淡薄的意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到成本控制不光是財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門的事情，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都有職責(zé)、有能力去幫助企業(yè)節(jié)省成本。? 掌握方法：在眾多成本優(yōu)化中選取...
-
【課程收益】學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國(guó)際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具；學(xué)習(xí)從項(xiàng)目概念開發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升項(xiàng)目整體績(jī)效；掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利開展；領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理的含義；讓管理者更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)戰(zhàn)略；掌握如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的技巧和方法；讓管理者掌握自我激勵(lì)和教會(huì)員工自我激勵(lì)的方法；學(xué)習(xí)如何做到標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和...
-
一、面臨挑戰(zhàn)：一個(gè)優(yōu)秀的一線銷售提拔為銷售主管后，在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面臨著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。如何快速轉(zhuǎn)變思維，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者？如何在短時(shí)間內(nèi)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？在眾多人員中，挑選出最適合自己...