IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收益】
學(xué)習(xí)
項(xiàng)目管理模型國(guó)際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具；
學(xué)習(xí)從項(xiàng)目概念開(kāi)發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升項(xiàng)目整體績(jī)效；
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿(mǎn)足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
通過(guò)IT項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際案例學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；
【課程特點(diǎn)】
課程中采用大量案例分析，實(shí)戰(zhàn)演練，小組分享，游戲和活動(dòng)來(lái)進(jìn)行教學(xué)互動(dòng)。課程采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。本課程講師在IT領(lǐng)域擁有逾十年的世界500強(qiáng)公司(愛(ài)立信,西門(mén)子,
華為)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
課程大綱：
單元一IT項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論
1.1項(xiàng)目管理概念
1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1.3項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組與項(xiàng)目生命周期
1.4研討：項(xiàng)目成功與失敗的原因
1.5領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
1.6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1.7案例：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題
單元二IT項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析
2.2項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目聲明
2.3項(xiàng)目啟動(dòng)干系人識(shí)別和分析
2.4項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
2.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)
2.6項(xiàng)目范圍定義
單元三IT項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
3.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
3.2網(wǎng)絡(luò)圖
3.3甘特圖技術(shù)
3.4資源分析（人員與預(yù)算）
3.5項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化（趕工與快速跟進(jìn)）
3.6風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
單元四IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
4.1項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
4.3項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
4.4項(xiàng)目跟蹤與偏差分析
4.5項(xiàng)目糾偏措施
4.6項(xiàng)目中的變更管理與流程
4.7項(xiàng)目收尾要點(diǎn)
單元五總結(jié)與回顧