互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力/向騰訊學
課程目的
1、了解
領(lǐng)導(dǎo)力模型的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力模型；2、如何建立高效
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的團隊；3、通過案例與演練，理解組織與團隊的管理；4、如何建設(shè)強執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；5、互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)；
課程內(nèi)容
【課程大綱】：
1、領(lǐng)導(dǎo)者的職責
角色認知與轉(zhuǎn)化
明確崗位及視頻
小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？
2、能力模型的介紹
能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
IBM、
華為、騰訊等公司的干部素質(zhì)能力模型及介紹案例
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗測試（30‘）
3、團隊的組成，管理與團隊的介紹
團隊的構(gòu)成
視頻片段分享（10‘）
團隊成功的因素
案例分享：騰訊公司8090后團隊是如何管理的
生活案例研討：小孩子教育與團隊教育
討論：你對團隊氛圍滿意嗎？你滿意的團隊氛圍是怎樣的
團隊成員滿意度的測試（10‘）
4、工作管理與目標管理
工作中的目標的SMART制定
目標承諾與責任
會議管理
會議問題紀要案例，如何提高會議執(zhí)行效率
向上、平級、向下管理的注意點與技巧
不同層級管理的案例
項目思維及應(yīng)用案例
分組演練：工作中工作匯報方案的撰寫案例與練習
5、教練型領(lǐng)導(dǎo)力
理解的層次
如何識別別人話語背后的動機—沖突的產(chǎn)生方式有哪些
workshop演練：同事不配合工作，如何用理解的層次進行溝通
如何管理自我的情緒
處理他人的情緒的方式有哪些
下午結(jié)束
第二天
6、組織發(fā)展能力
組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容
如何發(fā)展組織能力
7、建設(shè)強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；
中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點君臣關(guān)系（20‘）
企業(yè)文化（40‘）
電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
案例分享：企業(yè)文化與工作效率（10‘）
案例分享：騰訊公司領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（10‘）
8、領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效（50‘）
個人能力、客戶能力、組織能力
討論：是什么影響了組織績效
激勵人員潛力視頻案例
分組演練：組織績效考核KPI的案例與練習
中午休息
9、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（40‘）；
若干知名互聯(lián)網(wǎng)公司干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)案例分享及互動（20‘）
企業(yè)干部的行為準則
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因如何培養(yǎng)
10、總結(jié)（10‘）
用思維導(dǎo)圖進行兩天的課程總結(jié)
下午結(jié)束
【課程案例】：
1、騰訊、華為、IBM等公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型分享；
2、騰訊公司的干部素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力測試案例分享；
3、騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化案例；
4、知名互聯(lián)網(wǎng)公司干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)案例；
5、西點軍校《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》案例；
【課間互動測試】：
1、匯報方案撰寫演練；
2、理解層次的演練；
3、沖突溝通與解決演練流程撰寫及模版分享
4、組織績效KPI制定演練
5、員工滿意度調(diào)查測試；
6、干部職業(yè)行為標準評估測試。