中高層干部管理技能(MTP)
培訓(xùn)目標(biāo)：
讓管理者更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)戰(zhàn)略；
掌握如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)的技巧和方法；
讓管理者掌握自我激勵(lì)和教會(huì)員工自我激勵(lì)的方法；
讓管理者學(xué)會(huì)跨部門溝通與協(xié)作的重要技巧與方法；
讓管理者更好的學(xué)習(xí)到和目標(biāo)管理、授權(quán)與監(jiān)管技巧；
培養(yǎng)人才是自己的首要工作,掌握培養(yǎng)部屬的技巧；
學(xué)會(huì)塑造自我領(lǐng)導(dǎo)魅力,提升管理者職業(yè)素養(yǎng)；
讓管理者掌握召開高效部門會(huì)議的技巧方法；
學(xué)會(huì)如何強(qiáng)化公司價(jià)值遠(yuǎn)景和宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀個(gè)思想理念。
培訓(xùn)時(shí)間： 1-2天（每天6小時(shí)）
課程大綱：
課程開場前奏:
課程開場互動(dòng)——勾肩搭背游戲
第一章：企業(yè)干部管理的基本理念
1.中高層干部管理的角色與作用
2.中高層管理者的基本概念
3.中高層管理的誤區(qū)
4.不同工作類型中高層干部管理差別
5.企業(yè)管理的發(fā)展階段
6.學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟
第二章 高績效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
1.團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
2.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀
3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
4.分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟
6.嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律
7.共同遵循的行為準(zhǔn)則
8.團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
9.人類靠團(tuán)隊(duì)精神成為世界霸主
10.好的團(tuán)隊(duì)精神的民族和國家領(lǐng)導(dǎo)世界
11.好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡
12.如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
13.研討與總結(jié):團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理
14.怎樣提高中層干部的團(tuán)隊(duì)凝聚能力
15.如何打造團(tuán)隊(duì)激情
第三章高績效的目標(biāo)管理
1.管理的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理
2.如何幫助下屬制定目標(biāo)
3.如何設(shè)定有效目標(biāo)
4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5.設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)的10種方法
6.練習(xí):如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)
7.目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
8.目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工作成果評(píng)價(jià)
9.目標(biāo)管理的步驟、注意點(diǎn)、案例
10.目標(biāo)管理的步驟
11.推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問題
12.如何做好策劃，推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
13.PDCA習(xí)慣與素養(yǎng)的修煉
第四章中高層標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理
1.如何使員工進(jìn)行自我管理
2.如何把上司的真實(shí)意愿貫徹到執(zhí)行上
3.問量時(shí)責(zé)四部曲執(zhí)行力力基本法則
4.如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)
5.如何加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力
6.如何進(jìn)行遙控式管理
7.如何把公司戰(zhàn)略貫徹到基層
8.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感
9.要有工作流程并按流程去執(zhí)行
10.如何改變員工不良習(xí)慣
11.企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)
12.如何建設(shè)公司執(zhí)行文化
第五章如何有效激勵(lì)下屬
1.激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型
2.練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?/div>
3.員工激勵(lì)的核心技巧
4.員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理
5.塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
6.企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
7.制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
8.日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
9.用團(tuán)隊(duì)格言、信念、信仰激勵(lì)
10.領(lǐng)導(dǎo)者如何用社會(huì)使命感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
11.日常工作中激勵(lì)下屬的10種常見方法
12.激勵(lì)員工的各類技巧分享、
13.如何用目標(biāo)和夢想激勵(lì)下屬
第六章管理者如何開好會(huì)議
1.關(guān)于開會(huì)的誤區(qū)
3.開會(huì)前的思考和準(zhǔn)備
4.會(huì)議形式的選擇
5.會(huì)場安排的注意事項(xiàng)
6.會(huì)議控制的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)
7.關(guān)于會(huì)議的其他組織工作
8.如何進(jìn)行有效的慶祝
9.會(huì)后如何提升會(huì)議效果
10.研討與練習(xí):組織一個(gè)好會(huì)議
第七章.強(qiáng)大的管理執(zhí)行力
1.美國西點(diǎn)軍校的啟示
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例
3.實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
4.怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力
5.建立團(tuán)隊(duì)間的良性競爭
6.這是我的企業(yè)
7.為自己的行為負(fù)責(zé)
第八章 自我管理素質(zhì)修煉
1.建立自己人生的競爭目標(biāo)
2.挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，熱愛挑戰(zhàn)
3.沒挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做
4.挑戰(zhàn)是人生最大的價(jià)值.在工作中避免抱怨
5.學(xué)會(huì)享受工作的快樂
6.如何激發(fā)自己最大的潛能
7.凡事感恩與仁愛之心
8.用信仰和愛來面對(duì)工作和人生
9.為夢想而工作
10.我就是公司的形象代言人
第九章 高效的時(shí)間管理
1.縮短別人干擾的時(shí)間
2.面對(duì)工作不要拖延
3.每時(shí)每刻做最重要的事
4.番茄時(shí)間管理法
5.良好的資料管理與客戶管理
6.避開電腦和手機(jī)對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)
7.營造一個(gè)舒適明亮的辦公環(huán)境
8.時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性