騰訊公司優(yōu)秀實(shí)踐及案例分享
課程目的
1、了解騰訊的業(yè)務(wù)及為何進(jìn)行組織架構(gòu)變革；2、騰訊的企業(yè)文化與高壓線；3、騰訊如何快速培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才的；4、騰訊是如何進(jìn)行創(chuàng)新的；5、騰訊是如何進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的；6、了解騰訊成功與失敗的案例；7、企業(yè)管理最高的境界-文化管理。
課程內(nèi)容
【課程大綱】：
1、騰訊公司及業(yè)務(wù)簡單介紹；
騰訊公司的發(fā)展歷程
騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史
1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)
騰訊企業(yè)文化是如何落地的及案例分享（20‘）
1.2騰訊的入職及在職員工能力提升及分享
騰訊的師徒制
產(chǎn)品文化方面華為是如何模仿騰訊的
2、騰訊的管理理念（50‘）
一切以用戶為中心：馬化騰的產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)思維
案例：馬化騰是如何指導(dǎo)張小龍進(jìn)行foxmail郵箱改進(jìn)的
核心價(jià)值觀與管理理念
員工關(guān)懷
早期騰訊公司員工工作效率是怎么提升的
早期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才嚴(yán)重不足，騰訊是怎么快速培養(yǎng)出人才的
騰訊公司的培訓(xùn)體系內(nèi)容介紹
騰訊公司的各級干部素質(zhì)與能力模型包括哪些內(nèi)容
與華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型對比研究與結(jié)論
4、騰訊是如何進(jìn)行創(chuàng)新的
內(nèi)部市場機(jī)制是如何競爭的
騰訊云存儲云計(jì)算的創(chuàng)新案例
QQ與微信的競爭案例
5、騰訊失敗的案例分享與分析；
失敗的產(chǎn)品、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)及早期失敗的管理案例
6、思考與總結(jié)
【課程案例】：
1、騰訊企業(yè)文化參考；
2、騰訊與華為的企業(yè)文化對比；
3、騰訊QQ名字的由來；
4、騰訊員工之間的故事與友誼；
5、騰訊公司干部素質(zhì)與能力模型分享；