集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系
課程背景
集成
產(chǎn)品開發(fā)（
IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycle
Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的
研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，
華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、廈新移動、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、上海貝爾、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團等60多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、
研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
課程特色
p系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
p思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
p針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
p整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
p實踐性：以講師13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
培訓收益
p了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
p了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
p系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
p樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
p掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗
p學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
p學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
p學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
課程大綱
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）
本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向
p中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
p中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
n未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
n缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
n在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
n職能化結構帶來的協(xié)調(diào)困難
n不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
n技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
n缺乏CBB及經(jīng)驗教訓的積累和共享機制
n研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
n缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制
p研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
p各級別的特征
p研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、IPD的核心思想及整體框架（1小時）
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
pIPD的核心思想
pIPD的框架
pIPD的方法論體系
pIPD實施給企業(yè)帶來的好處
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃（3小時）
本單元學習目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
p產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)
p核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
p產(chǎn)品平臺的概念
p產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系
p不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
p產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
p異步開發(fā)模式和CBB（共用構建模塊）
p產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
p產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
p產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法
p產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
n產(chǎn)品線業(yè)務計劃、示例
n產(chǎn)品線項目組合、示例
n產(chǎn)品線路標（產(chǎn)品、平臺、技術）、示例
n項目任務書（CHARTER）、示例
p案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓
4、產(chǎn)品業(yè)務決策評審（1小時）
本單元學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責
p缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
p新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
p產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
n決策的時機
n產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
n各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
n決策的程序
n決策評審會議
n決策的結果
p產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
p企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
5、IPD組織平臺（2.5小時）
本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化
p產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
p職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
p項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
p矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
p產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
pIPD組織結構的特點
pIPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
pPDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結構中的位置，示例
pPDT與職能部門之間的關系
pPDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
pIPD對PDT經(jīng)理的要求
p如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
p不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
p案例分享：K公司矩陣結構運作
6、IPD結構化流程（4.5小時）
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
p產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
pIPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
pIPD結構化流程的層次結構
p集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
pIPD各階段流程介紹
l概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
p階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板）
pIPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
pIPD支撐性流程簡介
l項目管理流程
l技術評審流程
l需求管理流程
l配置管理流程
l文檔管理流程
l新器件選購流程
l質(zhì)量管理流程
l外協(xié)管理流程
pIPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
l缺乏技術評審的危害與后果，示例
l技術評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容
l技術評審的過程
l技術評審原則
l如何建立高效的技術評審機制
pIPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
l項目管理與IPD主流程的關系
lIPD項目管理的特點
l如何做好IPD項目管理
pIPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
lIPD需求管理的重要作用
lIPD需求管理方法、流程、示例
l如何做好IPD需求管理
p產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
p不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
p研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、如何成功實施IPD（0.5小時）
本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
p怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
p實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
p實施IPD變革的過程
pIPD變革的關鍵成功因素
p運用變革管理方法保障實施效果
p案例：W公司實施IPD的實踐
p案例：F公司實施IPD的實踐
8、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題（0.5小時）
p貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
p探討：IPD可以提供的解決方案