研發(fā)項目管理高級實務(wù)
課程目的：
研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會怎樣管理一個團(tuán)隊，怎樣當(dāng)好一個項目經(jīng)理。
本課程結(jié)合中國企業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架，對項目和
項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
本課程授課講師由作過多年
研發(fā)團(tuán)隊管理工作的資深管理人員擔(dān)任，講師本身具有從研發(fā)人員轉(zhuǎn)為管理人員的切身體會。課程的主要特點是實用、操作性強，授課形式主要是培訓(xùn)講師帶領(lǐng)大家分組研討，結(jié)合每小組選定的實際案例，根據(jù)課程內(nèi)容邊學(xué)邊作，將課堂所學(xué)當(dāng)場應(yīng)用，理論聯(lián)系實際，課程內(nèi)容生動活波、實用。
課程內(nèi)容:
第一篇：研發(fā)項目管理概述
1. 前言
·如何保證培訓(xùn)的效果
·分組
·收集問題
2. 項目和項目管理的概念
·什么叫項目
·項目的特征
·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）
·什么叫項目管理 ·舉例
·項目管理全過程要做好哪些工作
·項目管理的重大挑戰(zhàn)
·項目成功和失敗的主要因素 ·舉例
·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）
第二篇：項目級項目管理
3. 項目目標(biāo)的制定
·項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
·如何寫項目目標(biāo)、舉例
·分組演練（各組確定本項目目標(biāo)）
4. 項目組建
·項目調(diào)研
·如何進(jìn)行市場可行性分析
·關(guān)注客戶需求
·項目的組織形式
·如何組建項目組
·各角色職責(zé)及義務(wù)介紹
·項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
·分組演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）
5. 項目計劃制定
·計劃的作用
·項目計劃制定的流程
·項目計劃制定的原則
·項目計劃制定的要素
·WBS介紹（作用、示例）
·任務(wù)時間的估計和計算
·PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
·各級計劃如何制定與應(yīng)注意的問題 ·舉例
·分組演練（各項目組根據(jù)本項目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
·產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
·資源計劃考慮的原則
·如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個具體項目案例，討論在項目目標(biāo)、項目組織、項目計劃制定等方面存在哪些問題，如何改進(jìn)？）
6. 項目計劃控制
·如何使計劃控制有效
·項目計劃控制的難點
·項目計劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點、合同書—任務(wù)書、決策評審、預(yù)警系統(tǒng)）
·非正規(guī)控制的方法和作用
·項目經(jīng)理如何召集會議
·分組演練（各項目組討論確定本項目的計劃控制方法）
7. 項目收尾和總結(jié)
·項目驗收的內(nèi)容
·文檔管理介紹
8. 項目管理專題：風(fēng)險管理
·風(fēng)險管理概念
·風(fēng)險管理步驟
·分組演練（各項目組討論確定本項目的風(fēng)險及計劃）
第三篇：組織級項目管理
9. 項目管理和流程的關(guān)系
·項目管理的2個層次是相輔相成的：項目級項目管理讓項目經(jīng)理掌握項目管理方法，而組織級項目管理則奠定了項目管理的基礎(chǔ)環(huán)境
·項目、項目集和項目組合的區(qū)別和聯(lián)系
10. PMO的建設(shè)和實踐
·項目管理成熟度模型
·項目經(jīng)理的培養(yǎng)及認(rèn)證
·分組演練（各項目組討論確定PMO的建設(shè)策略和計劃）
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個IPD開發(fā)試點項目案例，討論在組織級項目管理、PMO建設(shè)、項目經(jīng)理的培養(yǎng)等方面存在哪些問題，如何改進(jìn)？）
11. 答疑和總結(jié)