提高管理技能，學(xué)會在項目各階段運用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?/div>
加強風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險和變更控制的基本方法；
提高領(lǐng)導(dǎo)團隊和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團隊；
課程大綱：
一、項目管理發(fā)展史
國際項目管理歷史和現(xiàn)狀
中國項目管理現(xiàn)狀
二、項目管理基本概念
什么是項目？
什么是項目管理？
項目管理的幾重約束
討論：項目成功或失敗的原因是什么？
三、啟動項目
項目/項目管理生命周期
SMART原則制定項目目標(biāo)
案例討論：項目目標(biāo)在實際項目中的應(yīng)用
識別干系人的步驟和方法
項目啟動會議
演示：啟動會議PPT以及會議紀(jì)要
四、規(guī)劃項目-范圍管理
產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別
收集需求的方法
定義范圍
編制項目范圍說明書
演示：實際工作中的項目范圍說明書
討論：為什么需要項目范圍說明書
創(chuàng)建WBS以及分解的方法
WBS案例練習(xí)
五、規(guī)劃項目 - 進度管理
怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
如何估算活動時間
編制進度表
關(guān)鍵路徑
可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡(luò)圖
進度如何控制和進行變更
項目經(jīng)理的成本意識
成本預(yù)算方法—S曲線
實現(xiàn)價值技術(shù)EVM方法詳述
EVM在工作中的應(yīng)用
如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運用
七、規(guī)劃項目 - 風(fēng)險管理
風(fēng)險的定義和類型
風(fēng)險管理過程
風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理工具介紹
演示：風(fēng)險登記冊
八、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1、 資源協(xié)調(diào)
什么是職責(zé)分配矩陣
如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣
項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個基本準(zhǔn)則
2、 團隊建設(shè)
項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
九、項目收尾
收尾程序與注意事項
項目總結(jié)報告模版