卓越的產(chǎn)品管理體系框架
培訓(xùn)收益
o分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
o理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
o了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、
績(jī)效管理方式
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（
項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
課程大綱
1、產(chǎn)品管理的基本概念
o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
o產(chǎn)品管理的基本概念
o如何劃分產(chǎn)品
o產(chǎn)品、項(xiàng)目的概念
o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
2、產(chǎn)品管理的基本框架
o如何建立公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿
o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
o公司運(yùn)作管理的三要素
3、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
o案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
4、產(chǎn)品平臺(tái)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)
o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題
o建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
o案例：產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
o技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
o技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)平臺(tái)
o技術(shù)規(guī)劃管理
5、產(chǎn)品管理的組織框架
o幾種常見(jiàn)的組織形式
o產(chǎn)品管理的組織形式
o采取矩陣管理的原因
o產(chǎn)品線的設(shè)置原則
o產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
o案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
6、產(chǎn)品管理的流程框架
o產(chǎn)品管理的流程框架概述
o產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
o市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段，如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
o產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介：
l產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
l產(chǎn)品經(jīng)理如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
o運(yùn)用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
7、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與績(jī)效管理
o產(chǎn)品經(jīng)理的幾種不同定位及工作職責(zé)
o產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通、激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
o如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
l跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
l產(chǎn)品經(jīng)理的考核
l產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的
KPI指標(biāo)
l團(tuán)隊(duì)成員的考核
8、企業(yè)如何導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系
o分析企業(yè)產(chǎn)品管理的不同水平，確定不同的導(dǎo)入策略和重點(diǎn)
o產(chǎn)品管理體系變革的管理要點(diǎn)
o如何處理變革中最棘手的人和文化的軟因素
案例討論：某公司產(chǎn)品管理變革實(shí)例