技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)
課程前言：
本課程詳細(xì)介紹為何要進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)，怎樣進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)，如何區(qū)分關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，如何培育關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)，并通過
產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化確保技術(shù)開發(fā)人員對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，從而確定技術(shù)人員的
績效管理。對于如何做好技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)，許多管理者深感困惑——
q如何構(gòu)架技術(shù)平臺和技術(shù)共享庫（CBB）
q如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃
q如何進(jìn)行技術(shù)開發(fā)
q如何組建和管理技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)團(tuán)隊(duì)
針對以上問題，本課程從技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建、技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)人員的角色及職責(zé)、技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)流程等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為管理者提供具體的解決思路、管理模式及應(yīng)對措施，從而提升管理能力，提升組織績效。
課程收獲：
1、理解技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色及職責(zé)
2、運(yùn)用技術(shù)平臺梳理的方法
3、運(yùn)用制定技術(shù)規(guī)劃的方法
4、運(yùn)用技術(shù)開發(fā)的方法
課程對象：
本課程適合希望提高技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)水平的管理者，比如
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門經(jīng)理、測試經(jīng)理、中試經(jīng)理、制造工藝經(jīng)理等
課程時(shí)長：2天（14小時(shí)）
課程形式：交互式
課程提綱：
【第一天上午】
一、如何構(gòu)建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系
1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動力來源和方式
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別及定義
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架與產(chǎn)品平臺
5、技術(shù)戰(zhàn)略金字塔
6、技術(shù)管理體系整體架構(gòu)
7、案例分析：某公司技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離，某公司的技術(shù)貨架的構(gòu)成
8、討論：貴公司技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問題
二、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
1、技術(shù)的分類
2：怎樣對現(xiàn)有技術(shù)分類并梳理出關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)
3：核心技術(shù)的管理和發(fā)展策略
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和成熟度的管理
5、案例分析：某公司的核心技術(shù)的管理策略
6、討論：確定貴公司技術(shù)分類方法
【第一天下午】
三、技術(shù)平臺形成以及技術(shù)共享庫（CBB）的管理
1、BB及CBB的概念
2、平臺的定義以及技術(shù)平臺架構(gòu)
3、平臺的梳理方法
4、CBB的提取方法
5、CBB的組織管理、維護(hù)方法
產(chǎn)品平臺管理
6、案例：貴公司平臺優(yōu)化案例
【第二天上午】
四、技術(shù)規(guī)劃流程
1、技術(shù)路線圖方法簡介
2、技術(shù)規(guī)劃的依據(jù)：持續(xù)提升-->產(chǎn)品規(guī)劃+技術(shù)趨勢
3、技術(shù)規(guī)劃流程
增加和改進(jìn)：增加MM的輸入、公司技術(shù)戰(zhàn)略的輸入、公司技術(shù)投資的目標(biāo)輸入，作為4個(gè)wokshop之前的部分；在4個(gè)workshop后，增加技術(shù)投資決策，形成chater等
4、怎樣評審技術(shù)規(guī)劃
5、技術(shù)規(guī)劃過程和運(yùn)作方式
案例分析:某公司技術(shù)規(guī)劃運(yùn)作的模式
【第二天下午】
如果客戶有其他需求，以下內(nèi)容可改為IBM的EBO+預(yù)研管理
五、技術(shù)開發(fā)流程
1、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的銜接和關(guān)系
2、技術(shù)開發(fā)流程(立項(xiàng)、開發(fā)和驗(yàn)收以及技術(shù)成果的應(yīng)用)介紹
3、技術(shù)開發(fā)流程的制定和裁剪方式
5、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的績效評價(jià)
6、案例分析：某公司技術(shù)開發(fā)流程、某公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理模板
7、演練：技術(shù)開發(fā)模板運(yùn)用
六、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)管理
1、技術(shù)管理體系的組織架構(gòu)
2、技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)
3、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)
4、怎樣對技術(shù)人員進(jìn)行績效管理
5、演練：貴公司技術(shù)規(guī)劃（開發(fā)）團(tuán)隊(duì)的角色有哪些？