工廠KPI量化考核體系建立
培訓(xùn)目標(biāo)：
?深刻認(rèn)知績效考核與管理的內(nèi)涵
?了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程
?深刻認(rèn)知工廠的核心
KPI
?深度掌握工廠KPI績效目標(biāo)的四級(jí)分解
?熟練運(yùn)用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
?深度認(rèn)知車間班組的KPI考核方式
?深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法
?系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過程中的技巧
課程大綱：
現(xiàn)代制造業(yè)
績效管理發(fā)展前沿
?制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn)
?工廠運(yùn)營的體系化管理
?工廠績效管理工作中的誤區(qū)
?績效評(píng)價(jià)的常見方法
建立正確的KPI意識(shí)
?績效相關(guān)詞語的再理解
?KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地
?正確的KPI意識(shí)
?工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊
戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營
?如何尋找戰(zhàn)略性舉措
?戰(zhàn)略地圖與
平衡計(jì)分卡
?工廠運(yùn)營平衡計(jì)分卡
?工廠常見的KPI指標(biāo)詳解
建立工廠KPI指標(biāo)體系
?工廠KPI指標(biāo)的分類與定義
?工廠KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級(jí)分解
?KPI指標(biāo)的分解方法
?運(yùn)營部門的KPI指標(biāo)
?車間和班組的KPI指標(biāo)
?職能崗位的KPI指標(biāo)
?不同人員的考核周期
?如何編制指標(biāo)一覽表
編制不同崗位的KPI考核矩陣
?確定KPI目標(biāo)的方法
?常見的KPI考核方法
?KPI的測量標(biāo)尺和刻度
?為KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重
?管理者的KPI考核矩陣
?一線員工KPI的雙層復(fù)合評(píng)估法
?如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
?一線員工的KPI考核矩陣
考核體系的試運(yùn)行與修正
?體系試運(yùn)行的目的
?試運(yùn)行的方法
?試運(yùn)行的成敗關(guān)鍵
?體系修正的基本思路
頒布考核與激勵(lì)制度
?如何界定績效的等級(jí)
?激勵(lì)的方法
?體系文件的建立
?頒布制度的技巧
績效監(jiān)控與看板建立
?KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)
?車間KPI追蹤看板
?員工可視化績效矩陣（葡萄圖）
行動(dòng)計(jì)劃書
?編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法
?行動(dòng)計(jì)劃書的編寫