MRP基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用
培訓(xùn)目的：
通過(guò)培訓(xùn)、案例分析，使學(xué)員了解MRP、MRPⅡ及ERP的發(fā)展及相互關(guān)系，掌握MRP原理、基本概念、術(shù)語(yǔ)；了解MRPII(制造資源計(jì)劃)原理；掌握物料計(jì)劃與
庫(kù)存控制基本方法，以提高企業(yè)物料控制能力。
培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)
課程大綱：
第一部分MRP原理、基本概念、術(shù)語(yǔ)
一、從MRP、MRP-Ⅱ到ERP的發(fā)展
1.MRP、MRP-Ⅱ到ERP軟件的發(fā)展的主要階段
2.MRP、MRP-Ⅱ、ERP區(qū)別聯(lián)系與應(yīng)用
二、定貨點(diǎn)法
1.定貨點(diǎn)法——提出
2.定貨點(diǎn)法——原理
3.定貨點(diǎn)法——假設(shè)分析
三、MRP
1.MRP運(yùn)行——前提條件
2.MRP運(yùn)行——假設(shè)條件
3.MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯
輸入信息
輸出信息
需求計(jì)算
四、閉環(huán)MRP
1.閉環(huán)MRP——處理邏輯
2.閉環(huán)MRP邏輯流程圖
3.閉環(huán)MRP——能力需求計(jì)劃
4.閉環(huán)MRP——反饋
5.MRP要回答的問(wèn)題
五、MRP算法
1.計(jì)算毛需求、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存、現(xiàn)有庫(kù)存、計(jì)劃接收、已分配、前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存
2.凈需求轉(zhuǎn)成批量
3.相關(guān)術(shù)語(yǔ)
固定批量
周期批量
最大批量
最小批量
分周期與不分周期的計(jì)劃
粗能力需求計(jì)劃RCCP
能力需求計(jì)劃CRP
第二部分MRPII(制造資源計(jì)劃)原理
一、MRPII制造資源計(jì)劃
1.MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的由來(lái)與發(fā)展
2.MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的基本概念
二、MRPII的特點(diǎn)
三、MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境(物料代碼)
四、MRPII物料主文件
五、MRPII物料清單BOM
1.BOM的概念
2.BOM的特征
3.BOM的作用
六、某產(chǎn)品BOM實(shí)例分析
第三部分工程變更策略與工藝路線
一、BOM的工程變更的原因
二、常見(jiàn)的幾種工程變更的方式
三、工藝路線的概念
四、工藝路線的作用
第四部分工作中心
一、工作中心的概念
二、工作中心的作用
第五部分提前期管理、工作日日歷
一、提前期概覽
二、如何計(jì)算制造提前期
三、如何計(jì)算累計(jì)提前期
四、計(jì)算提前期的因素
五、工作日日歷
1.MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行
2.車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行
3.重復(fù)工作日模式什么十工作日日歷
4.什么是工作日模式
5.工作日日歷的作用
第六部分MRPII計(jì)劃與控制
一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
二、生產(chǎn)規(guī)劃
三、物料需求計(jì)劃
四、粗能力計(jì)劃
五、能力需求計(jì)劃
第七部分計(jì)劃管理
一、主生產(chǎn)計(jì)劃
二、物料需求計(jì)劃
三、能力需求計(jì)劃
四、MRP的需求分解
1.MRP的需求分解(續(xù))
2.MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式
第八部分物料計(jì)劃與庫(kù)存控制及案例分析
一、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程
二、如何制定物料需求計(jì)劃
1、如何制定年物料需求計(jì)劃
2、月、周需求計(jì)劃的制定方法
3、長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法
案例分析：上海那鐵福汽車傳動(dòng)軸CKD零部件計(jì)劃案例分析
三、庫(kù)存控制四種實(shí)用操作方法
1、ABC控制法；如何根據(jù)物料資金占用量大小確定庫(kù)存量
2、定量訂購(gòu)控制法；如何確定物料訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存和最高庫(kù)存定額
（1）防止供應(yīng)商意外缺貨環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
（2）防止需求突然增加環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
案例分析：如何建立安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例
3、定期訂購(gòu)控制法；如何制定月或跨月度進(jìn)貨量
案例分析:華晨寶馬汽車對(duì)安全庫(kù)存定義帶來(lái)的啟示分析
4.經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)控制法
（1）無(wú)價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)控制法
（2）有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)控制法
四、如何確定采購(gòu)批量
1.確定訂貨期與訂貨量應(yīng)考慮的六大因素分析
2.確定訂貨期與訂貨量三種方法
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件方法介紹
五、如何從供應(yīng)鏈職能和
執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因
1.利用魚(yú)刺圖分析供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行力對(duì)庫(kù)存影響的因素
2.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行不力對(duì)庫(kù)存影響的頻次及權(quán)重，確定重點(diǎn)改善對(duì)象
3.對(duì)比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行不力對(duì)庫(kù)存影響的頻次變化，評(píng)估各部門(mén)改善程度
4.根據(jù)統(tǒng)計(jì)指數(shù)原理，利用F=F0（1+ΔF0）公式，統(tǒng)計(jì)計(jì)算應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行力改善帶來(lái)的庫(kù)存控制總體水平的提升程度
案例分析：分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動(dòng)除草機(jī)有限公司提供庫(kù)存分析咨詢方案
六、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算
1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式
3.如何完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法的缺陷
4.加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
七、物料跟催與交期管理拓展游戲——啤酒游戲
（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因。
親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程
掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響
掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法
掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)
庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)
案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存