企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留
課程大綱：
單元一：核心人才界定與流失分析
企業(yè)核心人才的界定
（一）關(guān)鍵評(píng)估要素1：戰(zhàn)略與市場(chǎng)價(jià)值
（二）關(guān)鍵評(píng)估要素2：崗位勝任力程度-崗位價(jià)值、素質(zhì)能力水平、歷史貢獻(xiàn)
（三）關(guān)鍵評(píng)估要素3：共同的價(jià)值觀
二、企業(yè)人才層次劃分
（一）地核、地殼和地表
（二）核心人才、獨(dú)特人才、通用人才和輔助性人才
（三）“點(diǎn)、線、面”層層推進(jìn)-核心人才與后備人才
三、核心人才流失的因素分析
（一）主觀因素
-發(fā)展平臺(tái)
-薪酬收入
-企業(yè)文化
-與上級(jí)管理者的關(guān)系
（二）客觀因素
-企業(yè)前景
-行業(yè)前景
-其他客觀原因
單元二：核心人才識(shí)別與管理的誤區(qū)
以史為鑒，得人者昌，失賢者亡？
全球性人才競(jìng)爭(zhēng)，面臨人才管理體制創(chuàng)新
核心人才
任職資格設(shè)計(jì)案例
評(píng)價(jià)誤區(qū)1：學(xué)歷、資格論-能按圖索驥找人才嗎
評(píng)價(jià)誤區(qū)2：打破年齡這個(gè)魔咒
核心人才的勝任力
單元三：建立企業(yè)核心人才隊(duì)伍
一、吸引、引進(jìn)核心人才
（一）吸引核心人才
（二）引進(jìn)核心人才
二、識(shí)別核心人才
（一）伯樂(lè)速成法
（二）慧眼識(shí)英雄
（三）惜取眼前人
三、培育核心人才
（一）開(kāi)發(fā)準(zhǔn)核心人才
（二）培養(yǎng)核心人才
單元四：留住企業(yè)的核心人才
一、流失之痛
（一）直接損失
（二）間接損失
二、人才調(diào)研揭示：吸引、敬業(yè)和保留因素并不一致
三、外資咨詢公司全球人才管理調(diào)研結(jié)果
四、核心人才保留方案
（一）留人的基本原則
（二）留人的方法
五、應(yīng)對(duì)核心人才的辭職
單元五：企業(yè)核心人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、你了解你的員工嗎？
二、分配不公影響企業(yè)的發(fā)展
三、職業(yè)規(guī)劃，得有戰(zhàn)略眼光
1、當(dāng)職業(yè)生涯走到盡頭，換個(gè)跑道跑跑
2、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)：取法乎上，乃得其中；取法平中，乃得其下
3、職業(yè)路徑：做雞首還是做牛后
4、職業(yè)路徑：做家豬還是做野豬？養(yǎng)豬還是養(yǎng)孩子？
5、職業(yè)路徑：創(chuàng)業(yè)還是做打工皇帝？
四、核心人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
-合縱與連橫
-案例：“鎖”住技術(shù)型員工
-個(gè)體精神的崛起
-動(dòng)車機(jī)制/合伙人模式/中長(zhǎng)期激勵(lì)
五、激勵(lì)實(shí)施的三個(gè)步驟
步驟一：評(píng)估核心人才績(jī)效
步驟二：了解核心人才的需求
步驟三：確定激勵(lì)方法
六、核心人才有效激勵(lì)的十個(gè)方法選擇
（一）信任激勵(lì)法
（二）情感激勵(lì)法
（三）榮譽(yù)激勵(lì)法
（四）寬容激勵(lì)法
（五）目標(biāo)激勵(lì)法
（六）危機(jī)激勵(lì)法
（七）榜樣激勵(lì)法
（八）成就激勵(lì)法
（九）獎(jiǎng)罰激勵(lì)法
（十）福利激勵(lì)法
七、避免核心人才的無(wú)效激勵(lì)
（一）激勵(lì)方式上“一刀切”，給人才吃了其不想吃的“藥”
（二）激勵(lì)偏重于物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)
（三）激勵(lì)過(guò)程中溝通不順暢
案例：雀巢公司核心人才的激勵(lì)與保留