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企業(yè)內訓

下屬培育與輔導技巧

培訓講師：王偉培訓主題：下屬培育教導能力 教練式輔導技術 下屬綜合能力評估天數：2 天

課程大綱：
單元一：警察or教練-管理者的角色追問
一、企業(yè)人才構成層次-地核、地殼與地表
二、企業(yè)人才管理框架-核心人才、獨特人才、通用人才、輔助性人才
三、視頻：猴子應該這樣培育
四、培育下屬的四個重要性
五、培育下屬的方式與途徑
單元二：概念認知-教練型上司內涵導航
一、教練型上司內涵解讀
二、教練型上司的三大轉變
三、教練式輔導的四個關鍵步驟
單元三：角色扮演-教練型上司的三個特質
一、“鏡子”-反映下屬的心態(tài)與行為
二、“催化劑”-加速高效能團隊成長
三、“鑰匙”-打開下屬內心的成長之門
單元四：關鍵能力-教練型上司的四個核心能力
一、“傾聽的能力”
二、“提問的能力”
三、“區(qū)分的能力”
四、“回饋的能力”
單元五：輔導機制-教練型上司的五大教練要點
一、要點1：以激勵為本
二、要點2：學會調整下屬心態(tài)
三、要點3：因材施教，激發(fā)潛能
四、要點4：幫助下屬學會學習
五、要點5：達成團隊目標和業(yè)務成果
單元六、教練技術-輔導下屬的六個關鍵步驟
一、步驟一：確認并達成目標
-工具：目標區(qū)分能力測試表
-案例討論：B公司的培訓需求調查
二、步驟二：厘清當下的現實狀態(tài)
-工具：厘清能力測試表
-案例討論：真情最能感動人
三、步驟三：制定教練輔導計劃
-工具：員工培訓計劃表
-案例討論：西門子的CPD
四、步驟四：輔導前的準備
-工具：員工前期培訓計劃有效度測試表
-案例討論：“訓練日”的感覺
五、步驟五：實施教練輔導計劃
-工具：教練計劃執(zhí)行能力測試表
-案例討論：每個環(huán)節(jié)都在動
六、步驟六：回顧總結與績效評估
-工具：下屬綜合能力評估表
-案例討論：管理者D的績效考核
單元七、效果反饋-教練效果評估
一、教練風格、偏好對管理計劃的影響
二、教練效果評估

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講師信息

王偉

擅長領域：關鍵人才培養(yǎng),中高層經理,新任經理,新生代員工

華東師范大學教育學博士國...

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