柔性生產計劃和生產排程管理
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
經常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存，定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，質量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。
【課程收益】
●了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與
生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織；
●優(yōu)化排產體系和流程，改善
物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力；
●平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程大綱】
一、生產管理新思維
●生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
●MTS(按庫存生產)的生產管理特點
二、產銷計劃與管理
●SOP會議和供應鏈平衡會議
●產銷計劃（S&P）的定義
三、訂單需求管理與預測
●需求的性質及預測對象
●預測方法的選擇與應用
●預測與配銷需求計劃（DRP）
四、如何做好主生產排程（MPS）
●MPS主生產計劃
●與主計劃有關的項目參數(shù)
●MPS排程技巧
●如何確定生產量及生產計劃量
●計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
●訂單排程技巧
●MPS排程實例
●主生產計劃的重排與修訂
●主生產計劃模擬演練
五、如何做好產能規(guī)劃
●影響產能的因素解析
●如何科學的計算和評價產能
●粗能力計劃與能力規(guī)劃
●產能的調整與規(guī)劃策略
●產能調整模擬演練
六、現(xiàn)場控制
●工作中心與工藝流程
●投入與產出控制
七、排程技巧
●前推或后推排程
●決定生產的優(yōu)先法則
八、生產
績效管理
●生產統(tǒng)計與生產分析
●生產系統(tǒng)關鍵績效（
KPI）
九、急單、插單的計劃與管理