精益生產(chǎn)方式與實(shí)戰(zhàn)技巧
課程目標(biāo)：
1．讓學(xué)習(xí)者對
精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；
2．汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。
3．認(rèn)識
價值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。
課程大綱：
第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核
一、精益生產(chǎn)的起源
二、精益生產(chǎn)的發(fā)展
三、精益生產(chǎn)的原則
四、精益生產(chǎn)在中國
第2章企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革
一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
二、企業(yè)中常見的浪費(fèi)
三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)
四、成本減半戰(zhàn)略
五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競爭力
六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個步驟：
第3章精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)圖
一、徹底6S
二、目視管理
三、價值流分析
四、價值流圖VSM繪制
第4章精益生產(chǎn)實(shí)施的12大工具-----精益是技法
一、設(shè)備零故障--
TPM
二、“一個”流生產(chǎn)
三、“少人化”生產(chǎn)
四、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
五、生產(chǎn)均衡化
六、“柔性化”生產(chǎn)
七、
看板管理
八、“人”字旁自働化
九、質(zhì)量精益化
十、研發(fā)設(shè)新法則
十一、供應(yīng)鏈精益化
十二、效率改進(jìn)—IE