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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          現(xiàn)場管理者督導(dǎo)技能

          培訓(xùn)講師:李鐵華培訓(xùn)主題:基層一線管理人員 生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能 車間班組建設(shè)管理天數(shù):2 天
          【課程背景】
          您的企業(yè)是否面臨如下困惑?
          1.您深知基層管理的重要性,但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊,功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求;您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化,品質(zhì)、效率的提高,成本的降低以及員工素質(zhì)的提升?
          2.您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情,并能有效實施,是不是沒有:
          ◆通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn),找到督導(dǎo)工作的根本點?
          ◆通過活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為,使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守?
          ◆通過活用改善技法,有效開展改善活動,謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善?
          ◆……
          3.想改變目前的局面,做過些改善但效果不好,實施起來千頭萬緒,不知該無何下手?
          本課程將協(xié)助您:
          明確監(jiān)督者的角色、行為的定位---闡述監(jiān)督者如何圍繞1個根本點活用督導(dǎo)核心行為,實現(xiàn)自身價值的135(1個使命3個任務(wù)5個內(nèi)容)。
          明確技法應(yīng)用,實踐基礎(chǔ)管理建設(shè)---全面介紹班組管理有效技法及實施要點,形成管理基礎(chǔ)的向精益化的轉(zhuǎn)型。
          【課程目的】
          1.理解和學(xué)會現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位;
          2.充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理活動的根本;
          3.充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界;
          4.教您布局基礎(chǔ)管理實踐,活用有效技法。
          【適合對象】
          制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員
          【課程內(nèi)容】
          第一章現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位
          1.現(xiàn)場的任務(wù)
          方針要求PDCAQCDSMSDCA督導(dǎo)維持和改善
          2.現(xiàn)場管理
          領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo),問題意識與改善
          3.現(xiàn)場督導(dǎo)者的位置
          定位135
          4.現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型
          5.監(jiān)督者管理體系圖
          日常管理、目標(biāo)管理
          6.監(jiān)督者角色定位
          以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建
          第二章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本
          1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
          2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
          標(biāo)準(zhǔn)化體系圖
          3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定
          4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-分解手順編程組合流程
          各類標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具
          5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)
          產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃
          6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的4要素
          細(xì)節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏固化員工良好的行為習(xí)慣
          第三章指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)是基層管理人員的核心行為
          1.技能教育訓(xùn)練
          沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
          2.技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系
          工程明確化、順序合理化、作業(yè)最佳化、品質(zhì)優(yōu)先化、作業(yè)難度ABC化、管理重點化、習(xí)熟期間ILU期待化、知識普及化、作業(yè)要點明確化、等級評價標(biāo)準(zhǔn)化、人員多能化
          3.指導(dǎo)工作的方式
          4.訓(xùn)導(dǎo)工作的方式
          5.勝任–通過你適當(dāng)管人來實現(xiàn)
          6.褒貶部下注意事項
          第四章基礎(chǔ)管理實踐與維持
          1.企業(yè)管理實踐版圖
          最具價值的監(jiān)督者行為模式
          2.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言!
          實踐出真知
          3.現(xiàn)場巡查與問題發(fā)現(xiàn)
          4.解決問題的思維原則
          問題意識、專業(yè)眼光、五官直覺、測量對比
          5.快速處理問題的383法則
          6.解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化4728515
          7.五現(xiàn)主義------現(xiàn)場管理的金科玉律
          三不、再三不
          8.會總結(jié),就會進(jìn)步,問題比答案更關(guān)鍵

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