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課程背景精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是麻省理工大學的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實現(xiàn)對客戶...
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課程目標：1.培養(yǎng)班組管理人員創(chuàng)新管理與精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情;2.掌握精細化管理方法的運用要領，提高數(shù)量化分析能力;3.掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;4.感悟成功企業(yè)精細化管理的實...
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課程目標：1．掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情2．提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設備效率達到最高化3．整合保全的計劃工作：包括計劃部門、使用部門、保全部門4．減少設備故障，提高設備運行效率課程大綱：一、如何實施...
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課程目標：1.掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工TPM全面生產(chǎn)維護的熱情;2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設備效率達到最高化;3.發(fā)動全員實施：從經(jīng)營層至第一線作業(yè)員全員參與;4.分享和掌握國際先進企業(yè)點檢維修的經(jīng)驗與方法;5.掌握以點檢為...
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【課程背景】設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關系到產(chǎn)品的質量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著小車不倒直管推。設備管理的內容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負...
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課程大綱:第一講：TPM活動的發(fā)展和管理體系◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？◆...
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課程收益:◆培養(yǎng)班組管理人員精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情;◆掌握精細化管理方法的運用要領，提高數(shù)量化分析能力;◆掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;◆感悟成功企業(yè)精細化管理的實施◆案例，...
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課程背景原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所...
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培訓目標：先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低...
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課程簡介：TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。通過培訓，學員將：定義和闡述TPM的目的掌握...