生產(chǎn)交期管理與排程技巧
【課程介紹】
●背景
如果您在生產(chǎn)中遇到過排程和交期問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗，請引進我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。
●課程宗旨
對大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來說，“交期”似乎是永遠的課題，無論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來。
交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業(yè)部門、
生產(chǎn)計劃、物料計劃管制、生產(chǎn)技術(shù)、制程體質(zhì)等各主要面出發(fā)，對癥下藥，運用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機制，才有真正解決問題。
而生產(chǎn)排程與進度管制，作為交期管理的最基本而重要的工作，則將在全面分析了影響交期的因素后，著重進行講解。它包括了與「訂單管理」密切關(guān)聯(lián)的「主排程」MPS，也包括了深入制程生產(chǎn)線的「細排程」DPS，當然也必須針對進度計劃進行實績管制，以免延誤交期，或者現(xiàn)場制程銜接松散，造成生產(chǎn)力低落、成本陡增。這中間有很多技巧與管理流程，也需要科學管理基礎(chǔ)的運用。
以上兩個主題安排一起，從面到點，由點深入，將呈現(xiàn)給學員“交期”問題解決的全面方案。課程由資深的顧問師主講，以他豐富的經(jīng)驗為中心，輔以本身是ERP計算機化資深專家的優(yōu)勢，使得授課內(nèi)容極為實用，學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用，最有幫助。
【課程時間】1天/6H
【課程大綱】
第一章：如何改善與防治進度交期延誤的困擾
1、進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響
2、進度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析
3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治
4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧
6、從制程
現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧
7、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧
8、MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助
9、綜合討論
第二章、生產(chǎn)排程與進度管理
1、排程進度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
2、主排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧
MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程
實例解析MPS運用技巧
多階式同期化MPS運用技巧
3.復(fù)核主排程MPS使更為可行
RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧
需料入手可能度的復(fù)核技巧
日排程「推存法」的理念
4、細排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧
細排程DPS的涵蓋范圍與管理流程
甘特圖方式的細排程運用技巧
工番法的理念與運用技巧
運用產(chǎn)能負荷管理CRP使細排程更具可行度
有限產(chǎn)能排程法的運用
5、.現(xiàn)場進度管理的架構(gòu)與技巧
SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵
制令工單的運用要點
進度管制的要領(lǐng)
POP進度提示的應(yīng)用方式
進度異狀分析與解決方向
6、綜合討論