成本控制與壓縮
課程收益:
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法；
傳授各成本模塊工作流描述的方法；
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
課程大綱:
第一講：我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：
1.經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；
2.經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；
3.管理策略與管理流程相脫節(jié)；
4.管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程；
5.管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足；
6.政策的不確定性與市場的不確定性；
7.新形勢下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新；
8.思維模式與行為模式上的幾個(gè)誤區(qū)；
第二講：經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
1.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組成人員甄別；
2.經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認(rèn)；
3.營業(yè)目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解；
4.營業(yè)毛利的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解；
5.銷售定價(jià)權(quán)之爭與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定；
6.采購定價(jià)權(quán)之爭與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定；
7.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)議事制度與進(jìn)退機(jī)制
第三講：產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
1.原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標(biāo)的支撐力度分析；
2.如何消化市場需求設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品線；
3.標(biāo)準(zhǔn)用量---BOM與物料成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；
5.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用---BOT與制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立；
第四講：物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
2.采購，外發(fā)加工，自制策略的制訂；
3.從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介；
4.從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評估新思維；
5.供應(yīng)商管理評估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維；
6.物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施；
7.損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對策；
8.反腐倡廉重在機(jī)制建立與執(zhí)行；
第五講：人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.生產(chǎn)效率，工作效率，設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹與計(jì)算演練；
2.異常停線時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析；
3.異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立；
4.基本計(jì)時(shí)工價(jià)與計(jì)件單價(jià)訂立的基本邏輯關(guān)系推演；
5.從領(lǐng)料到入庫---生產(chǎn)作業(yè)流程簡介；
6.人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；；
7.返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹；
第六講：費(fèi)用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用的分類與科目；
2.管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的分類與科目；
3.流程表單(軟件建設(shè))/儀器儀表(硬件建設(shè))與費(fèi)用控制；
4.費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計(jì)與責(zé)任歸屬落實(shí)！
5.費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，分析與檢討機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行；