生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC
課程收益:
2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)；
3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能；
4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入；
5、學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析；
6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道；
7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；
8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；
9、如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制；
課程大綱:
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析
1.生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹；
2.生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹；
3.生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
4.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力；
5.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)
第二講：交貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)
1.交貨計(jì)劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期；
2.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度反饋；
3.將采購(gòu)，外發(fā)，自制物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商，
4.加工商及自制部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃；
5..依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排定供應(yīng)商，加工商及自制部門(mén)的送貨計(jì)劃；
6.依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃排定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的備料，送料計(jì)劃；
7.延誤作業(yè)周期的游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
第三講：主生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì)；
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能介紹；
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定；
4.主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后的WORKINGBOM維護(hù)；
5.WORKINGBOM維護(hù)后采購(gòu)，外發(fā)，自制物料訂單的產(chǎn)生；
6.采購(gòu)，外發(fā)，自制物料需求計(jì)劃的制訂；
第四講：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入
1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì)；
2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的功能介紹；
3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定；
4.是否需要生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃；
5.生產(chǎn)日計(jì)劃的格式及操作步驟；
第五講：準(zhǔn)時(shí)交貨率，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率導(dǎo)入分析
1.如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出準(zhǔn)時(shí)交貨率；
2.如何對(duì)未準(zhǔn)時(shí)交貨的異常進(jìn)行檢討；
3.如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；
4.如何對(duì)未達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的異常進(jìn)行檢討；
第六講：淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)變之道
1.淡旺季轉(zhuǎn)換的人員，工時(shí)，工作日及培訓(xùn)過(guò)渡安排；
2.淡旺季設(shè)備，模具，物料及場(chǎng)地過(guò)渡安排
第七講：訂單交貨周期與物料交貨周期的劃定
1.訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析；
2.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）
3.訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購(gòu)，生產(chǎn)）
4.各類物料采購(gòu)策略的制訂（采購(gòu)，外發(fā)加工，自制，策略庫(kù)存）
5.各類物料采購(gòu)，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）
6.各類物料自制生產(chǎn)周期的確認(rèn)（異常狀態(tài)下的進(jìn)度跟進(jìn)）
7.策略庫(kù)存物料采購(gòu)時(shí)機(jī)及庫(kù)存方式確認(rèn)；
第八講：延誤交貨分析與交期改善
1.各大類物料的延誤狀態(tài)分析；
2.各中類物料的延誤狀態(tài)分析；
3.各小類物料的延誤狀態(tài)分析；
4.各供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行；
5.延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析；
6.供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別；
7.與策略采購(gòu)部門(mén)的工作互動(dòng)；
第九講：如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制
1.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)；
2.精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范；
3.健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng)；
4.不斷的修正與升級(jí)；
5.回歸常識(shí)與人性；