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課程背景企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個(gè)計(jì)劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管...
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課程背景當(dāng)下制造業(yè)普遍面臨著以下挑戰(zhàn)：接單難銷售費(fèi)用高，招工難用工成本高，融資難財(cái)務(wù)費(fèi)用高，小批多種響應(yīng)客戶慢，成本高利潤(rùn)低……《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程，將運(yùn)用大量案例，幫助企業(yè)解決以上挑戰(zhàn)...
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課程背景PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營(yíng)成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計(jì)劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。特別是在“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬&rd...
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課程目標(biāo)：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，...
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課程收益：參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失；運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法；用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系...
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課程大綱模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3...
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課程收益:1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道；7、如何分...
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【課程目標(biāo)】本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題...