勞動爭議處理策略及實戰(zhàn)案例沙盤模擬
課程背景：
當一紙勞動爭議仲裁通知書放在HR經(jīng)理面前時，
讓他覺得最難判斷的----要打到底嗎？或者
讓他覺的最冤枉的是----占理的是企業(yè)，為什么反成被告？
讓他覺得最困難的是----如何在紛雜的“事件”中，找出核心的“事實”？
根據(jù)統(tǒng)計，2005年全國范圍內(nèi)發(fā)生的勞動爭議案件中，勞動者勝訴依然居第一位。勞動者是在“法理”上獲得支持了，還是企業(yè)的“管理”不夠完善，作為人事經(jīng)理的我們，是否能清楚的分辨出，我們所認為理所當然的“理”，究竟是管“理”，還是法“理”？
作為HR經(jīng)理不得不面對這樣一個事實：員工似乎慢慢習慣于運用法律的武器去維護其所認為的“權(quán)益”，因此當我們面對勞動爭議案件時，更需要有清晰的應(yīng)對策略，系統(tǒng)的處理步驟，靈活的處理手段。。。。。。
本次課程的最大特色是:您能"魚"與"漁"兼得：您不僅能學習勞動爭議處理的策略思路與操作系統(tǒng)—"關(guān)鍵6步驟"，您還能親自參與到典型真實案例的實戰(zhàn)模擬，讓您用最低的成本真實體驗"昂貴"的勞動爭議案件審議過程。
學員受益：
1、準確把握處理勞動爭議案件的系統(tǒng)思路與應(yīng)對策略;
2、幫助您仔細剖析勞動爭議案件中隱藏在冰山下的事實及證據(jù)因素;
3、幫助您強化處理勞動爭議案件的法理思考;
4、清晰了解勞動爭議案件的審議程序;
5、演練勞動爭議案件的應(yīng)對技巧與方法;
6、與政府仲裁官員，知名人力資源管理者進行互動交流與仲裁技巧切磋。
課程內(nèi)容：
9:00--9:30活動簽到
9:30--12:00
◆歸納目前勞動爭議處理概況及企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)；
◆歸納企業(yè)處理勞動爭議的盲區(qū)與注意事項；
◆分析企業(yè)應(yīng)對勞動爭議的策略步驟與系統(tǒng)思考；
◆幫助清晰梳理、認清勞動爭議中訴訟請求與事實依據(jù)；
12:00--13:00共進午餐，同行閑談交流
13:00--17:00
◆動爭議關(guān)鍵環(huán)節(jié)--舉證及質(zhì)證；
◆介紹勞動爭議仲裁庭的審議程序；
◆實戰(zhàn)案件模擬演練-案例A：學員扮演訴訟雙方進行案件模擬
◆實戰(zhàn)案件模擬演練-案例B：學員扮演訴訟雙方進行案件模擬
◆實戰(zhàn)案件模擬演練-案例C：學員扮演訴訟雙方進行案件模擬
◆實戰(zhàn)案件模擬演練-案例D：學員扮演訴訟雙方進行案件模擬
◆仲裁官依據(jù)訴訟雙方的陳述，當庭對案件進行裁決
◆總結(jié)案件審議的正確思路以及引用法規(guī)的準確性；引導學員綜合思考
◆互動問答