高績效團隊建設與執(zhí)行力
課程大綱：
一80后員工的培養(yǎng)和育留一.80后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）
二.80后員工的管理特點分析
把握80后員工的工作動機
了解80后員工對工作的心理預期
分析80后員工的多元化價值觀
處理80后與現(xiàn)有管理方式的沖突
三.80后員工的培養(yǎng)
在職OJT訓練
通過教練技術輔導下屬
部屬培育的技巧
四.80后員工的育留技巧（留人先留心）
不同世代的價值觀與行為特質(zhì)
新舊世代的留才策略
面對新世紀HR的管理技能
充分授權與有效激勵留住人才
二團隊的形成一.何謂有效團隊
二.建立團隊的5PS
三.建立高效團隊的步驟
四.團隊形成的階段與策略運用
五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段
六.團隊中的角色與職責
團隊領導者的職責與角色
團隊追隨者的職責與角色
有效的追隨者
七.創(chuàng)建適合團隊運作
八.與發(fā)揮的無障礙空間
九.激發(fā)熱忱、引爆動能
十.如何打造銀行的營銷團隊
三建立高效團隊
一.什么是TEAMWORK
二.高效團隊領導者與成員的角色與認知
三.高績效團隊的關鍵要素
建立共同愿景
凝聚力與共識的形成
團隊的使命與挑戰(zhàn)
目標的設定與承諾
專長特色與分工
團隊規(guī)范
有效溝通與協(xié)調(diào)
四.有效團隊管理的十二項特征
五.團隊發(fā)展的歷程
團隊形成的階段
團隊成長的四階段要點
如何使團隊順利發(fā)展
如何克服團隊的不確定
六.團隊士氣激勵的策略與手法
了解部屬與人性
組織領導的陷阱
如何創(chuàng)造出良好的工作團隊
如何建立出積極的工作氣氛
如何自我激勵
如何激勵部屬
四打造團隊
執(zhí)行力一.建構執(zhí)行力的重要行為
企業(yè)的存在目的——績效
為何需要執(zhí)行力
部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
執(zhí)行力的四個構面
建構組織信任的基礎
實是求是與論功行賞
傳授經(jīng)驗與培育部屬
知人善任并適才適所
構建執(zhí)行力體系的行為準則
二.高效執(zhí)行的三大核心流程
高效執(zhí)行的人員流程
先找對的人上車
人員流程的目標與關鍵作法
如何讓忠誠,團結,激勵和改變的問題都不再是問題
強力領導與有效授權
獎罰機制：準確激勵與適當激勵
嚴格人事政策的三種實際的做法
適合的人，才是最重要的資產(chǎn)
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
注重并開發(fā)員工的價值
與策略、運作流程的連結
高效執(zhí)行的策略流程
策略流程策略與
績效管理鳥瞰
與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績效落實至個人績效
獲得團隊的共識與支持
高效執(zhí)行的運作流程
工作計劃
合理的分權與有效的授權
有效控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
資源分配與有效協(xié)調(diào)