MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓
課程目標：
☆使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應具備的知識、技巧與認識觀念，邁向職業(yè)化的經理人；
☆使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮；
☆學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經理人管理素質的提升；
☆掌握提升自已領導魅力的具體方法，增強自已的影響力，達到發(fā)揮最佳影響力，做到“事半功倍”的領導效果。
課程特色
學習管理概念并不困難，但要將管理概念應用在實際的工作上，需要“轉化”的能耐。本課程的特色在于把概念轉化為實際的行為，藉由經典的案例及技巧的演練，使理論概念轉變成管理習慣，而能真正在職場上發(fā)揮實際的作用，讓你在課程結束之后，能將理論與實務做完整的結合，具體地展現在管理作為上。
該課程內容全面，覆蓋管理者、管理對象和管理技巧，講師結合自身的實戰(zhàn)經驗，理論聯(lián)系實際，對中層管理人員的實際工作具有很強的指導意義。
課程介紹
課程背景
MTP是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。它的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。在訓練目標上,MTP不僅注重現實問題的解決,同時強調參加者主動獲取知識\轉化信息能力的形成,并為達成這一目標提供了強有力的后續(xù)保障措施。
培訓收益
☆使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應具備的知識、技巧與認識觀念，邁向職業(yè)化的經理人；
☆使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮；
☆學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經理人管理素質的提升；
☆掌握提升自已領導魅力的具體方法，增強自已的影響力，達到發(fā)揮最佳影響力，做到“事半功倍”的領導效果。
課程特色
學習管理概念并不困難，但要將管理概念應用在實際的工作上，需要“轉化”的能耐。本課程的特色在于把概念轉化為實際的行為，藉由經典的案例及技巧的演練，使理論概念轉變成管理習慣，而能真正
在職場上發(fā)揮實際的作用，讓你在課程結束之后，能將理論與實務做完整的結合，具體地展現在管理作為上。
該課程內容全面，覆蓋管理者、管理對象和管理技巧，講師結合自身的實戰(zhàn)經驗，理論聯(lián)系實際，對中層管理人員的實際工作具有很強的指導意義。
培訓方式采用案例、游戲、互動、分組討論、現場演練、故事分享等培訓方式
課程提綱
第一篇：管理角色與原則
第一章：管理角色與原則
一，管理的意義
二，管理者的角色與功能
1．承上啟下
2．角色轉變
3．職責與方法的轉變
4．方法與想法轉變
5．能力轉變
6．心態(tài)轉變
三，雙方的期待
1．上司所期待的部屬
2．下屬所期待的上司
四，管理者應具備的基本態(tài)度
1．建立工作的的使命感
2．決心
3．改善意識
4．責任意識
5．效能意識
6．掌握原理原則
第二章：有效發(fā)揮組織效能
一，組織的形成
二，原則一～指揮系統(tǒng)的協(xié)調性
1.現代化組織的特性
2.現代化組織的內涵
3.現代化組織的目的
4.現代化組織的作法
三，原則二～職務的認知
1.意義
2.目的
3.作法
四，原則三～授權的運用
1．授權的意義
2．授權的好處
3．授權不足的原因
4．授權的層次
5．授權的步驟
第二篇：工作管理
第三章：計劃與執(zhí)行
一.科學管理的精神
1．科學化的管理
2．工作管理的循環(huán)-PDCA
二.計劃力
1.計劃
2.計劃常見的誤區(qū)
3.科學的步驟
三.
執(zhí)行力
1．缺乏執(zhí)行力的因素（從工作管理角度分析）
2．狀況共有
3．擇人任事
第四章：控制與問題發(fā)現
一，控制的本質
二，控制方法—工作監(jiān)督
1．工作監(jiān)督的意義
2．工作跟進的方法
3．工作監(jiān)督時應掌握的原則
三，控制的原則
1．控制的原則
2．控制過度與不足的影響
四,如何發(fā)現問題
1．從問題的內涵出發(fā)
2．克服發(fā)現問題的障礙
3．六到三問
4．強化問題意識
第三篇：人員管理
第五章：部屬培育與指導
一，水漲船高
1.培育的重要性
2.為什么缺乏培育？
二.OJT的影響
1.企業(yè)對人力訓練的基本架構
2.上級如何協(xié)助員工成長
3.培訓前應與員工談些什么？
三.掌握培育的要點
1.冰山理論
四.新進員工的引導
1.如何迎接新進人員
2.新員工最擔心的三件事
3.新員工培訓計劃
五.工作指導的步驟
1.說給他聽
2.做給他看
3.讓他做做看
4.看他做得怎么樣
5.鼓勵一下
六.管理能力的培養(yǎng)
第六章：組織
溝通技巧
一，溝通的渠道
1.溝通的意義
2.溝通的的渠道
3.運用要領
二，透過溝通可以（溝通功能）
三，建立無障礙的溝通環(huán)境
四，溝通時應掌握的原則與技巧
1.企業(yè)內溝通的準則
2.表達的三要素
3.表達的原則
五，有效傾聽
1.聽的層次
2.沒有聽的原因
3.傾聽時應
4.有效傾聽的三個R
5.有效的響應
第七章：掌握人性的激勵
一，改善員工行為
1.激勵本質
2.行為的產生
二，掌握員工需求
1.馬斯洛需求層次理論
2.馬斯洛理論在管理上的運用
3.需求不滿時的征兆
三，激勵時應注意的原則
四，贊美與責備
1.贊美的原則運用
2.責備時的注意事項
3.三明治責備法
五，啟發(fā)員工的正確態(tài)度
1.態(tài)度的性質
2.態(tài)度的特點
3.如何啟發(fā)正確態(tài)度的方法
第四篇：
領導力的發(fā)揮
第八章：權變式的領導
一，從管理到領導
二，心與術
三，因情境而異的權變式領導
1.領導行為
2.領導作風
總結、Q&A1、現場回答學員提問