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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          跨部門溝通與協(xié)作

          培訓(xùn)講師:陳致諺培訓(xùn)主題:跨部門溝通技巧 管理技能提升 沖突管理天數(shù):2 天
          課程目標(biāo):
          1.挖掘跨部門溝通中常見問題的根源,克服組織中溝通的障礙
          2.提升跨部門人員的溝通技能,掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法
          3.分享跨部門溝通的要點(diǎn),減少?zèng)_突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào);
          4.有效進(jìn)行跨部門溝通與合作,樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提升企業(yè)執(zhí)行力
          課程大綱:
          前言:為什么問題反復(fù)發(fā)生?
          分享:跨部門溝通三難點(diǎn)
          1.沒有強(qiáng)制性
          2.當(dāng)面不說背后說
          3.誰也不主動(dòng)說
          第一單元、深入挖掘跨部門溝通問題的根源
          一、組織分工不明確
          二、存在部門職能的模糊地帶
          思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?
          三、不容忽視的“部門墻”
          四、客觀存在的個(gè)體差異
          五、跨部門協(xié)作困難
          思考:您認(rèn)為跨部門溝通的問題在哪里?
          六、溝通的能力與技巧
          思考:跨部門溝通中最重要的兩個(gè)字是什么?
          七、橫向的溝通的機(jī)制不健全
          八、企業(yè)文化有待打造
          九、走入跨部門溝通的誤區(qū)
          分享:有制度沒有制度
          第二單元、跨部門溝通的技巧
          分享:跨部門溝通三原則
          1.面子第一,道理第二
          2.永遠(yuǎn)不要嫌麻煩
          3.主動(dòng)——跨部門溝通的第一要義
          一、營(yíng)造良好的溝通氛圍
          二、換個(gè)角度想一想——為他人著想
          三、部門間不同意見的正確處理
          分享:找痛法影響他人的技術(shù)
          分享:以他人的利益點(diǎn)影響他人的技術(shù)
          分享:運(yùn)用‘信息不對(duì)稱’影響他人的技術(shù)
          四、3個(gè)分析技術(shù)
          互動(dòng):溝通對(duì)象脾氣大嗎?
          互動(dòng):與其他部門溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對(duì)嗎?
          互動(dòng):溝通對(duì)象與你有心里障礙嗎?
          五、如何提煉第一句話
          六、因人而異的溝通
          分享:四種典型的人際風(fēng)格
          1.與活潑型的溝通
          2.與力量型溝通
          3.與和平型溝通
          4.與完美型溝通
          分享:四種典型性格特征的典型人物
          互動(dòng)演練:如何與較難溝通的人溝通
          分享:有關(guān)系沒關(guān)系、部門經(jīng)理要儲(chǔ)存感情帳戶
          第三單元、跨部門溝通解決之道
          案例分析:其他部門的經(jīng)理不買我的帳,怎么辦?
          一、從跨部門的根源問題入手進(jìn)行溝通與合作
          1.倡導(dǎo)良好的文化
          2.重新調(diào)整組織分工
          3.梳理模糊地帶
          4.樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
          腦力風(fēng)暴:什么原因?qū)е虏块T間合作的失???
          5.要開就開高效會(huì)議
          6.搭建跨部門溝通的橋梁
          分享:要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
          7.推倒“部門墻”
          8.建立完善的責(zé)任體系
          9.建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)
          10.完善溝通制度
          11.從跨部門溝通中的常見詞進(jìn)行改進(jìn)
          分享:解決、解決、解決
          12.、讓此題有解
          二、跨部門合作成功的決定因素
          1.目標(biāo)
          分享:績(jī)效溝通與面談是一種成功的模式
          2.方法
          3.利益
          4.心態(tài)
          5.風(fēng)格
          三、知名企業(yè)的跨部門溝通亮點(diǎn)
          案例分析與研討:世界500強(qiáng)企業(yè)跨部門的做法!
          現(xiàn)場(chǎng)分享:本企業(yè)跨部門溝通亮點(diǎn)?
          第四單元、跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問題解決
          一、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
          二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?
          三、大家都是平行部門,不配合怎么辦?
          四、對(duì)其他部門工作不了解,甚至持否定態(tài)度怎么辦?
          五、本位主義(袒護(hù)下屬,保護(hù)部門利益)怎么辦?
          六、互相推脫責(zé)任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
          七、各部門對(duì)同一問題有不同的看法怎么辦?
          八、溝通沒有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
          九、關(guān)系到幾個(gè)部門,各部門就會(huì)踢皮球,扯皮,怎么辦?---
          案例研討:跨部門溝通問題的解決方案
          第五單元、提升跨部門溝通的能力
          一、部門經(jīng)理如何產(chǎn)生自己的影響力
          二、信息搜集的能力
          三、時(shí)間管理的能力
          四、將變化做成計(jì)劃的能力
          五、化解沖突的能力
          六、提升管理者當(dāng)老師的能力
          案例研討:如何將本部門的知識(shí)傳授給其他部門?
          第六單元、在實(shí)踐中提升你自己
          一、不斷提升自己的能力
          二、象精英企業(yè)家一樣思考
          三、不可缺少的自我溝通
          課程總結(jié)與問題解答

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          講師信息


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