目標(biāo)與時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1.了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
3.
時(shí)間管理的認(rèn)知，了解時(shí)間浪費(fèi)的因素，學(xué)習(xí)如何做好自我管理？
4.掌握時(shí)間管理方法與工具的運(yùn)用，有效提升工作效率
5.充分理解目標(biāo)與時(shí)間管理的一致性，突破工作障礙，提升組織效能
課程大綱：
第一單元、目標(biāo)管理精要
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的沿革與意義
3.部門(mén)效能V.S部門(mén)效率
4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5.PDCA與管理項(xiàng)目
6.計(jì)劃的特性
案例研討：計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)具備的自我檢查
第二單元、有效設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù)
2.剖析五大目標(biāo)種類(lèi)
3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4.制定目標(biāo)的思維與原則
5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
案例研討：工作分配時(shí)應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項(xiàng)
第三單元、如何達(dá)成目標(biāo)？
1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟
2.了解自我發(fā)展程度四階段
3.運(yùn)用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
4.自我激勵(lì)意義與原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例研討：目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
第四單元、掌握時(shí)間管理
1.時(shí)間管理是什么？
2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理
3.時(shí)間管理的三大要因
4.效率V.S效能
5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性
6.如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？
案例研討：時(shí)間管理障礙！
第五單元、時(shí)間規(guī)劃
1.為什么需要時(shí)間規(guī)劃？
2.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn)
3.時(shí)間管理自我評(píng)量
4.時(shí)間管理矩陣圖
5.行事的輕重緩急與時(shí)間配置
6.找出你的時(shí)間浪費(fèi)
案例研討：辦公室的一天！
第六單元、時(shí)間管理模型運(yùn)用
1.時(shí)間管理模型介紹
2.定義你的目標(biāo)與角色
3.80/20法則與減少重覆工作
4.ABC法則運(yùn)用
5.要事第一
6.如何用更少時(shí)間做更多事？
案例研討：提升工作效率的時(shí)間管理模式
第七單元、提高工作效率
1.善用管理工具
2.善用便利貼
3.顏色管理
4.工作時(shí)段分配法
5.時(shí)間管理的利器
6.工作流程專(zhuān)業(yè)化
案例研討：如何讓工作更快更好？
第八單元、工作分解與執(zhí)行
1.什么是工作分解結(jié)構(gòu)？
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結(jié)構(gòu)運(yùn)用
4.建立責(zé)任意識(shí)
5.工作分解結(jié)構(gòu)展開(kāi)原則
6.持續(xù)改善
案例研討：工作分解范例
課程總結(jié)與反饋