中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實(shí)踐
課程介紹：
績(jī)效管理是一把鋒利的雙刃劍，既能夠斬荊劈棘，也能誤傷自己，該如何駕馭？
任職資格是伏爾加河上的纖夫，推動(dòng)和牽引員工能力提升，但究竟該如何設(shè)計(jì)？
股權(quán)激勵(lì)是一劑用之有效的西藥，但在中國(guó)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中如何發(fā)揮作用？
華為在向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中，用了十余年的時(shí)間來(lái)實(shí)踐這三大體系，它所收獲的快樂(lè)和痛苦幾乎成正比，而這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都值得中國(guó)其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒！
中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實(shí)踐”介紹
【課程目的】
★全面解讀華為績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施中所面臨的問(wèn)題與解決之道；
★剖析華為等數(shù)家中國(guó)企業(yè)實(shí)施任職資格的成功案例；
★解密華為從1990年開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的全過(guò)程。
【課程特色】
★基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
★以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。
【課程收獲】
★企業(yè)的“價(jià)值評(píng)價(jià)”與“利益分配”
★績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵因素
★如何減少績(jī)效管理推行的阻力
★任職資格中“行為標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★任職資格在員工職業(yè)化中的具體應(yīng)用
★股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值
★中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要關(guān)注點(diǎn)
“中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實(shí)踐”主講嘉賓:
“中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實(shí)踐”課程大綱
主題1：績(jī)效管理
一、績(jī)效管理為何“知易行難”？
◇中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的基本階段
案例：華為十年所經(jīng)歷的績(jī)效管理的三個(gè)階段
◇績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)
問(wèn)題討論：績(jī)效管理取得成功的四個(gè)關(guān)鍵因素
二、績(jī)效管理中的責(zé)任定位
◇公司領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的作用
◇人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)定位
◇各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)——績(jī)效管理實(shí)施的主體
三、績(jī)效目標(biāo)體系建立中的疑難問(wèn)題
◇目標(biāo)如何層層分解？
案例分析：從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
◇衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的確定
◇目標(biāo)“量化”的神話與誤區(qū)
案例：可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務(wù)
◇職能部門目標(biāo)設(shè)定的不解之謎
案例：人力資源部的目標(biāo)設(shè)計(jì)？
◇績(jī)效計(jì)劃與分段目標(biāo)的確定
案例：目標(biāo)調(diào)整的“剛中帶柔”
四、有效推動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)施
◇績(jī)效管理推動(dòng)的關(guān)鍵步驟
案例：華為、IBM推動(dòng)績(jī)效管理的三步曲
案例討論：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？
◇績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)
案例：華為績(jī)效管理體系的持續(xù)優(yōu)化措施
主題2：任職資格
☆案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆問(wèn)題討論：中國(guó)企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
☆案例：華為的“五級(jí)雙通道”
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
☆標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本模式
☆演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
2、管理類/專業(yè)技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程
☆案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
☆演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競(jìng)聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
☆案例：華為如何用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
3、基于任職資格要求的
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
主題3：長(zhǎng)效激勵(lì)
一、長(zhǎng)效激勵(lì)的關(guān)鍵作用
◇核心人才激勵(lì)的整體解決方案
管理實(shí)踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長(zhǎng)效激勵(lì)
案例：任正非的“利益共同體”與“知識(shí)資本化”
◇股權(quán)激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)分析
問(wèn)題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
二、長(zhǎng)效激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
◇期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：某高速成長(zhǎng)型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
◇限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析
◇長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)所遭遇的關(guān)鍵問(wèn)題與解決之道