企業(yè)如何選育留用人
課程介紹：
國(guó)內(nèi)
人力資源管理短短的歷史，卻成了老板的困惑史，管理者的煩心史，員工的五位史，HR的傷心史……多少人為了人力資源管理嘔心瀝血卻又兵敗麥城！
未來的競(jìng)爭(zhēng)力核心是人力資源開發(fā)的程度，企業(yè)人才素質(zhì)低就是負(fù)擔(dān)，人才素質(zhì)高才是人力資源，如何選人、育人、用人、留人是當(dāng)前企業(yè)面臨的最為重要的課題。
課程收益：
了解企業(yè)面臨的人才困惑問題
1.慧眼識(shí)鷹——如何看人不走眼，找到企業(yè)所需要的人才；
2.建筑體系——建立企業(yè)
培訓(xùn)體系，擁有自己的造血功能，為企業(yè)發(fā)展提
供可靠的人才保證；
3.知才善用——找到人才與工作最佳結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮人才最大的效能；
4.重才常駐——正確運(yùn)用多種激勵(lì)方式，留住企業(yè)關(guān)鍵人才。
課程方式：
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)+學(xué)員問題的解決與回復(fù)
授課風(fēng)格：
理論演繹、角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、視頻演示、小組討論、案例分析。
課程對(duì)象：
企業(yè)管理者及HR人員
課程時(shí)間：
1天（7小時(shí)）
課程內(nèi)容：
引言：近年來，在日益改變的用工環(huán)境下，企業(yè)如何調(diào)整自己的方針政策，來適應(yīng)這個(gè)用人留人難的局面——企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系
互動(dòng)討論——企業(yè)如何才能講選對(duì)的人留下了？
1、企業(yè)人力資源管理的目的
2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立
第一部分選才篇
思考：
如何才能招聘到適合企業(yè)的人才，給企業(yè)帶來真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
你們的招聘流程是否規(guī)范？招聘渠道（內(nèi)部渠道、外部渠道）是否科學(xué)合理？
如何控制招聘成本，又能有良好的招聘效果？
——如何看人不走眼
一、人才甄選
1.人選對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同階段，與人職匹配的要求
3.人才甄選職責(zé)與招聘誤區(qū)
4.有效的人才招聘流程
6.崗位分析及崗位說明書的作用
7.如何選擇正確的招聘方案
8.面試流程及面試中的注意事項(xiàng)
9.如何閱讀簡(jiǎn)歷
10.面試中怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言
11.結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
12.面試觀察/聆聽/詢問技巧
13、運(yùn)用九型人格工具選擇匹配的崗位
14.對(duì)關(guān)鍵職位的面試者做現(xiàn)場(chǎng)模擬及心理測(cè)評(píng)
案例——世界500強(qiáng)企業(yè)選人方略賞析
第二部分育人篇
——建立企業(yè)造血功能
一、人才培育
1、企業(yè)培訓(xùn)常見問題分析
2、培訓(xùn)與教育的區(qū)別
3、企業(yè)各類人員如何選擇培訓(xùn)范疇
4、如何進(jìn)行新員工入職
5、培訓(xùn)方法與技巧
6、建立培訓(xùn)體系
如何做人力資源規(guī)劃：
培訓(xùn)計(jì)劃的制定
培訓(xùn)預(yù)算的制定
培訓(xùn)的組織與實(shí)施
培訓(xùn)的評(píng)估與調(diào)整
如何建立培訓(xùn)師隊(duì)伍
案例分析——豐田同化工程與GE培訓(xùn)術(shù)；大眾三個(gè)“一對(duì)一”與海爾四步法
第三部分用人篇
——讓每人身上“太陽”都發(fā)出光和熱
一、用人之道
1、企業(yè)真正需要什么樣的人才
2、人才四象限及其運(yùn)用
3、如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
4、如何做到知人善任——如何把合適的人放在合適的位置上
5、各類性格的人對(duì)待變革的態(tài)度
6、如何面對(duì)不同風(fēng)格的上下級(jí)
7、管理者常見用人的誤區(qū)
8、如何讓人才用心、用魂來工作——了解他的想法，掌握他的心里動(dòng)態(tài)
9、制度約束+人性化
10考核體系的建立——干好干壞不一樣
企業(yè)目標(biāo)的細(xì)化分解（到部門到人）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核
考核結(jié)果的4大應(yīng)用
11、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)——SWOT分析模型與案例分析
案例分析——惠普優(yōu)才管理四步曲
第四部分留人篇
——讓企業(yè)需要的人都甘心情愿地與企業(yè)共同成長(zhǎng)
一、留人之術(shù)用人之道
1、企業(yè)如何處理“留”與“流”的關(guān)系
2、求才”何須“囚才”
3、留人的激勵(lì)模型與效用
4、留人的激勵(lì)方法
5、馬斯洛的人類需求理論
6、企業(yè)的留住人才的五大技巧
制度留人——沒有規(guī)矩不成方圓
事業(yè)留人——工作著是快樂的
文化留人——家的感覺真好
感情留人——得人心者得天下
福利留人——有錢用在刀刃上
7、企業(yè)薪酬與福利的激勵(lì)機(jī)制——企業(yè)薪酬體系的建立
崗位評(píng)估的價(jià)值與意義
崗位價(jià)值評(píng)估的3大方式
崗位寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法
8、管理者如何控制人員流失率
案例分析——貓捉老鼠演義