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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          精妙的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團隊、客戶關(guān)系管理滿意度提升

          培訓(xùn)講師:張嫣培訓(xùn)主題:客戶滿意度 電話溝通技巧 客戶服務(wù)天數(shù):2 天
          課程背景:
          在現(xiàn)代化商品世界上,您的任何競爭對手,都可以在非常短的時間內(nèi),不斷模仿您的產(chǎn)品,分割您的市場占有率。但是有一點他們永遠也無法模仿得了的,就是您和客戶的良好合作關(guān)系!
          就像一對良好的夫妻,他們的關(guān)系,任何人都模仿無法模仿得了的。像華為、TCL、美的、長虹、聯(lián)想、康佳、....都是全球生產(chǎn)家電電器的老大,很多產(chǎn)品都重復(fù)生產(chǎn)了,但是他們同樣可以把
          產(chǎn)品推向市場,他們都有自己的很大一部分忠實客戶群,大家都有本身的客戶服務(wù)團隊,和客戶保持著良好的信任關(guān)系。大家都模仿不了對方的客戶關(guān)系。曾經(jīng)在中國進出口商品交易會
          (廣交會)上,結(jié)果出現(xiàn)兩家不同公司一模一樣產(chǎn)品,廣交會剛剛開始,在短短的幾天內(nèi),競爭對手已經(jīng)把自己的產(chǎn)品已經(jīng)推向國際市場了.假如自己有精妙的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團隊、不但可以說服
          客戶,還可以和新客戶建立新的良好合作關(guān)系.令客戶滿意度提升!
          課程收益:
          ◆只有超越走客戶期望的客戶服務(wù)才能造就客戶忠誠。
          ◆了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的評價指標。
          ◆和學(xué)員一起分享什么是客戶所認為重要的。
          ◆引入"客戶服務(wù)循環(huán)"的概念,并指導(dǎo)學(xué)員用于實踐。
          ◆幫助學(xué)員更好的了解和理解客戶。
          ◆了解客戶服務(wù)技巧和原則
          ◆善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借機把潛在的客戶
          抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機會
          課程內(nèi)容:
          第一章:培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識
          1.什么是服務(wù)意識?
          2、服務(wù)水平的衡量指標,查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平。
          3、樹立做服務(wù)就是做細節(jié)和做小事,就是做人際關(guān)系的理念。
          4、學(xué)會用成本和利潤的眼光看待客戶服務(wù)。學(xué)習(xí)運用不同的服務(wù)措施實現(xiàn)不同的目的;
          一、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系--完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障
          客戶服務(wù)體系的框架與案例
          著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討
          二、優(yōu)化服務(wù)流程
          不同意義下的服務(wù)流程含義
          服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點
          著名企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化案例研討
          三、提升服務(wù)標準
          服務(wù)標準由誰決定
          我的行為如何影響服務(wù)標準
          服務(wù)標準提升的方向
          服務(wù)標準提升與完善的機制保障
          四、控制服務(wù)質(zhì)量
          影響服務(wù)質(zhì)量控制的四個環(huán)節(jié)
          服務(wù)質(zhì)量評估的基本方法
          看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的
          第二章、客戶滿意度與忠誠度管理
          1、影響客戶滿意度的三個原因:
          ◆產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度(match);
          ◆產(chǎn)品/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality);
          ◆價格(price)。
          把握客戶期望是困難的,定期調(diào)查客戶期望是最應(yīng)當堅持的;
          客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
          2、客戶挽留策略。
          3、建立客戶忠誠度的核心紐帶。
          4、忠誠客戶到客戶忠誠。
          5、確定客戶忠誠的評價標準。
          6、品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測量。
          7、客戶忠誠分類與價值差異分析。
          8、保持培育客戶忠誠度的管理。
          9、客戶流失的預(yù)警信息分析。
          第三章了解并超越客戶的期望才有可能造就客戶忠誠
          1、學(xué)會打破客戶交往的平衡,不斷超出客戶的期望值;
          2、只有超越客戶期望的服務(wù)才造就忠誠的客戶;
          3.如何了解客戶的期望值
          第四章客戶服務(wù)人員的能力提升
          1.服務(wù)代表的能力
          A--AuthorityAction
          E--Education
          H--Humor
          L--Listen
          N--Needs
          P--Passion
          S--ServiceSmartSmile&Speech
          2.客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F
          HeadHeartHandFoot
          第五章、電話溝通的技巧
          1、電話溝通前的準備工作
          2、電話溝通的一般流程
          3、接電話的技巧
          4、撥打電話的技巧
          5、優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)
          接待客戶的技巧
          1、客戶服務(wù)的3A技巧
          ◆態(tài)度-Attitude(禮儀)
          ◆方法-Approach(語言)
          ◆表現(xiàn)-Appearance(外觀)
          2、語言表達技巧
          ◆選擇積極的用詞與方式
          ◆善用“我”代替“你”
          3、傾聽的技巧
          ◆抱著熱情與負責(zé)的態(tài)度來傾聽
          ◆傾聽時要避免的干擾
          ◆做一個主動的傾聽者
          4、推薦的技巧:在推薦產(chǎn)品或服務(wù)時,可以采用FTB法則進行
          第六章、處理客戶的不滿意
          認識和應(yīng)對客戶流失問題
          1、衡量標準在客戶手中
          2、如何運用系統(tǒng)觀察、積極聆聽、神秘購物、焦點小組以及反饋卡等方法,
          來檢測客戶滿意、期望與需求
          3、體會把客戶從“冷漠區(qū)”引向“忠誠客戶圈”價值;
          客戶異議與抱怨處理技巧
          4、完美的服務(wù)彌補;
          5、彈回式服務(wù)彌補技巧(BouncingBack);
          6、盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度;
          7、繪制自己企業(yè)的“投訴冰山圖”,掌握有效授權(quán)一線同事處理投訴的原則;
          8、歡迎投訴、方便投訴和獎勵投訴是看待客戶投訴的正確態(tài)度;
          9、掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法;
          10、總結(jié)與親自演練處理客戶抱怨的六步絕招;
          11、角色扮演:演練接待投訴的CLEAR技巧,変抱怨客戶為忠誠客戶的拿手好戲
          第七章服務(wù)品牌
          1.優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是最好的企業(yè)品牌
          ◆客戶服務(wù)對于一個企業(yè)有什么意義?
          ◆只有出色的客戶服務(wù)才會使你具有超強的競爭力
          ◆牢固樹立服務(wù)品牌。
          ◆創(chuàng)造企業(yè)品牌
          ◇服務(wù)品牌是防止客戶流失的最佳屏障
          ◇客戶叛離是一種嚴重的傳染病
          ◇客戶叛離的最佳療法--“以客戶為中心”
          ◇老客戶=更少的費用
          ◇老客戶=豐厚的利潤
          ◇行動計劃

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