商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實務
課程背景：
當商業(yè)地產(chǎn)從住宅地產(chǎn)中分離出來時，許多房地產(chǎn)開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)的概念十分模糊，依然“商住兩棲”，往往套用住宅開發(fā)的習慣性思維進行操作，導致中國商業(yè)地產(chǎn)問題頻發(fā)，以至于業(yè)界驚呼：2005年是“中國商業(yè)地產(chǎn)問題年”！規(guī)劃問題、招商問題、抗租問題、經(jīng)營問題、資金問題……甚至釀成流血沖突、投資血本無歸。重復建設(shè)、貪大求全、重銷售輕招商業(yè)態(tài)規(guī)劃，這些在項目運營初期埋下的隱患，最終被市場規(guī)律沖刷得暴露無遺。
商業(yè)地產(chǎn)的地理位置惟一性和土地不可再生性，使它成為一種特殊商品，可以說商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)本身就具有相當?shù)牟町愋浴Ｉ虡I(yè)地產(chǎn)項目時間能否把握、成本能否有效控制、招商與銷售是否火爆，主要取決于所開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)是否適合市場，有沒有拴住主要投資客和商家，有沒有優(yōu)良的建筑質(zhì)量和優(yōu)美的環(huán)境。商業(yè)地產(chǎn)是以先商業(yè)后地產(chǎn)的方式進行，商業(yè)價格取決于商業(yè)的價值，商業(yè)的價值取決于商業(yè)的經(jīng)營，消費者決定商業(yè)地產(chǎn)的價格，充分的人流、物流才能保證購買力。狹義的商業(yè)地產(chǎn)為商業(yè)運營，廣義的商業(yè)地產(chǎn)包括寫字樓、產(chǎn)權(quán)式酒店等。商業(yè)地產(chǎn)的操作是一個龐大而有機的整體。從調(diào)研階段的可行性分析、規(guī)劃階段的定位設(shè)計到實際建設(shè)階段的管理與監(jiān)督，直至招商、推廣、銷售與管理……每一個環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)相扣，對相關(guān)行業(yè)資源進行整合。如果對項目涉及的整個鏈條沒有完整的科學設(shè)計和合理安排，就算把商鋪賣出去了，后期的問題還會使項目歸于失敗。因此，開發(fā)企業(yè)在前期規(guī)劃中，應該對現(xiàn)代商業(yè)的業(yè)態(tài)、管理模式有充分的了解，并認真加以選擇，使商業(yè)與地產(chǎn)的軟件、硬件真正結(jié)合起來，為日后統(tǒng)一經(jīng)營管理提供好軟件與硬件基礎(chǔ)。
課程大綱：
培訓大綱：
一、21世紀商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營
二、人才經(jīng)營與公司治理機制
（1）人才經(jīng)營理論與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)家成長
（2）公司治理最優(yōu)機制及其在民營百貨企業(yè)中的實際應用
三、房地產(chǎn)企業(yè)集團及商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略思考
（1）房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究
（2）商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)文化建設(shè)
（3）商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
四、商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查與建筑策劃
（1）商業(yè)物業(yè)開發(fā)及零售業(yè)的市場調(diào)查
（2）建筑策劃理論與購物中心應用實例
五商業(yè)地產(chǎn)投資決策與開發(fā)策劃
（1）基于知識創(chuàng)新的商業(yè)房地產(chǎn)投資決策研究
（2）shoppingmall購物中心的全程策劃與開發(fā)
（3）大型MALL業(yè)態(tài)設(shè)計探索/——中美相關(guān)案例
（4）由大連福佳購物中心分析MALL購物中心如何挖掘商業(yè)利潤
六、現(xiàn)代百貨與商業(yè)地產(chǎn)
（1）現(xiàn)代百貨的連鎖經(jīng)營創(chuàng)新與著名百貨品牌輸出研究
（2）商業(yè)步行街或shoppingmall的白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新
七、大型MALL與步行街招商策劃及招商計劃實施
八、深圳CBD的shoppingmall運營管理/——華潤萬象城shoppingmall案例研究
九、商業(yè)步行街策劃與經(jīng)營創(chuàng)新
十、主題服裝批發(fā)市場開發(fā)與運營策劃
十一、商業(yè)地產(chǎn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與
（1）房地產(chǎn)企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與商業(yè)物業(yè)融資
（2）房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營理論與實證研究
十二、商業(yè)地產(chǎn)營銷實踐中的創(chuàng)新
（1）價值鏈管理及其在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)中的應用
（2）客戶營銷理論及其在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的系統(tǒng)應用
十三、商業(yè)房地產(chǎn)
項目管理創(chuàng)新與案例
十四、千畝大盤的運作規(guī)律與策劃實踐
十五、城市運營與商業(yè)地產(chǎn)互動模式/——大連、廈門案例研究
附錄:東京六本木新城購物中心考察報告